「使いづらい部下」を上手に使いこなす法(DO BOOKS) [単行本]

「使いづらい部下」を上手に使いこなす法(DO BOOKS) の 商品概要

• 要旨(「BOOK」データベースより）

  上司を困らせるとんがった才能をどうリードしていけばいいのか！？周囲からはみ出しがちな“問題社員”が会社の閉塞感を打ち破る。

• 目次(「BOOK」データベースより）

  １章　使いづらい部下を使いこなすには
  ２章　ケース１　目的に納得しないと動かない部下―わがままが原因で、デザイナーから販売職に飛ばされたＡさん
  ３章　ケース２　社内調整よりお客様を優先する部下―お客様第一で脇目もふらず突っ走るシステム開発担当者
  ４章　ケース３　創造的な仕事にあくまで固執する部下―ルーチンワークが嫌いで面白い研究がしたいＣさん
  ５章　ケース４　計画そこそこにすぐトライする部下―行動力でひたすら押し込む猛烈営業ウーマンＤさん
  ６章　ケース５　常に問題提起せずにいられない部下―ズバズバ直言型の医療機器メーカー営業マンＥさん
  ７章　ケース６　協調よりプロとしての成果にこだわる部下―人事のプロを目指し、前職を切り捨て我が道を歩むＦさん
  ８章　ケース７　継続よりひたすら変革しようとする部下―先輩や上司の苦言をものともしない食品メーカーの変革屋Ｇさん
  ９章　使いづらい部下を使いこなそう！

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  野口 正明(ノグチ マサアキ)
  １９６５年、福岡県生まれ。早稲田大学政経学部政治学科卒業後、日本企業でマーケティング、生産管理、人事の仕事を経験。その後、３０代半ばでグローバルに活躍する「人と組織のプロフェッショナル」を志し、外資系（米国）企業のＨＲマネジャーに転身。人材採用、人材開発、労務問題、人事制度構築等に注力する一方で、企業内チェンジエージェントとして各部署や組織全体に関わり、協働性と効果性の高い組織づくりを促進。２００６年、株式会社スコラ・コンサルトに加入し、プロのチェンジエージェント（プロセスデザイナー）として、企業風土変革のコンサルティング活動に専念

「使いづらい部下」を上手に使いこなす法(DO BOOKS) の商品スペック