日本一を目指す物流会社のすごい社員勉強会 [単行本]

日本一を目指す物流会社のすごい社員勉強会 [単行本] の 商品概要

• 要旨(「BOOK」データベースより）

  毎日の収支を「勝ち」「負け」で追いかけ、今日、問題を見つけたら、明日、手を打つ。コスト管理の王道を行く。

• 目次(「BOOK」データベースより）

  第１章　日々収支―毎日の収支を「勝ち」「負け」で追いかける（生産性が勝手に向上していく
  数字と一緒に育ってきた　ほか）
  第２章　全員参加―知恵を集めるために知恵を使う（パートさんにすべての作業を覚えてもらいたいが、どうしてもできない人がいる
  暇なときに時間をかけて教えていく　ほか）
  第３章　コミュニケーション―聞くことから始める（教わる立場から、教える立場に変わって、コミュニケーションが不足している
  あそこのセンターのパートさんは優秀だから、社員なしで回るんじゃないか？　ほか）
  第４章　チームワーク―本社部門でも現場力を磨く（問い合わせにすぐ答えられるように全員参加の総務を目指している
  あなたたちには、本当に頭が下がる　ほか）
  第５章　社員勉強会のまとめ―どこに行っても通用する自分の財産にする（どうしてハマキョウレックスは成長できるのか？
  目標を紙に書いて机の上に張ってください）

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  大須賀 正孝(オオスカ マサタカ)
  １９４１年生まれ。中学校卒業で働き始め、職を転々とした後、１９７１年浜松協同運送（現・ハマキョウレックス）を設立。トラック１台からスタートして、２年でトラック２０台近い運送会社に成長したが、石油ショックで大口取引先が倒産し、経営危機に陥る。これを機に、毎日、収支をもれなく把握する「日々収支」を開始し、コスト管理を徹底。１９９３年に大手スーパーの物流センター業務を受注し、サードパーティーロジスティクス（３ＰＬ）事業に乗り出す。現場のパートさんが交代で班長を務める「日替わり班長制度」、物量に応じてパートさんが人員を調整する「アコーディオン方式」などの手法を編み出し、収益力を強化。２００１年に東証２部、２００３年に東証１部に上場。２００７年から代表取締役会長

日本一を目指す物流会社のすごい社員勉強会 [単行本] の商品スペック