ギスギスした職場はなぜ変わらないのか―たった一人からでも始められる「職場活性化」の方法(日経ビジネス人文庫) [文庫]

ギスギスした職場はなぜ変わらないのか―たった一人からでも始められる「職場活性化」の方法(日経ビジネス人文庫) の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  「気楽な雑談」から「対話」を生み出せ！社内の「ギスギスした人間関係」を今度こそ変え、正社員でも派遣社員でも共にワクワク働ける職場づくりの秘訣とは？身の回りの環境を変えながら、それを大きなうねりへと成長させ、最後は職場全体の雰囲気を変える。誰でもできる７つのフレームワーク、３２の「すごい仕掛け」による「風土改革」の具体的手法を解説。巻末に「私から見た『いすゞの風土改革物語』」を増補。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　なぜ、職場がギスギスしているのか？
  第２章　ギスギスした職場が変わらない「本当の理由」
  第３章　誰でもできる！風土改革「七つのフレームワーク」
  第４章　実例　ギスギスした職場がこうして変わった！
  第５章　風土改革が成功する「秘訣」とは？
  第６章　保存版　職場が活性化する「すごい仕掛け」

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  手塚 利男(テズカ トシオ)
  風土改革コンサルタント。（株）プロフェス代表。（株）スコラ・コンサルト、プロセスデザイナー。１９５２年生まれ。いすゞ自動車に入社、生産技術担当、トヨタ生産方式をモデルにした「いすゞ生産方式」の構築に参加。９１年風土改革活動に自ら手を挙げて参加、全社推進担当に。９７年川崎工場総務部長になり、“のびのびした工場づくり”に取り組む。９９年子会社のキャリア開発（株）取締役。２００１年いすゞ自動車退社後、スコラ・コンサルトと共にコンサルティングを開始。０５年スコラ・コンサルト取締役（０８年退任）。０６年プロフェスを設立、代表取締役

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