30ポイントで身につく!「ビジネスモデル思考」の技術 [単行本]

30ポイントで身につく!「ビジネスモデル思考」の技術 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  安くすれば売れるのか？他社の儲けを奪えば利益が出るのか？産業自体が突然死する時代…使い古されたパッケージを捨て、「勝てる構造」を生み出せ！挑戦と変革を続ける企業事例から「生き残る道」を探る。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  １　ビジネスモデル思考とは？（「三方良し」でなければ勝ち続けられない；ベスト・プラクティスを探せ―ビジネスモデル思考の基本）
  ２　ビジョンを描き、アイデアを生む（ビジネスモデルの土台は「ビジョン」；アイデアを生み出す）
  ３　バリューチェーンとコンセプト（バリューチェーンでお客様の価値をつなげる仕組みを創る；コンセプトとは、哲学、価値、文化を創るもの）
  ４　ビジネスモデルを動かす（ビジネスモデルをプランに落とし込む；シナリオとは物語を描くもの）

• 出版社からのコメント

  イノベーションの源泉、新機軸となるアイデアを生む方法があった！　市場・世情を分析し、「新たな価値」を創造するための一冊。

• 内容紹介

  「なぜ、そのビジネスをするのか」――。▼▼新しいサービス・製品が一瞬でコモデティ化してしまう時代、その企業、その人なりの「明確なビジョン」がなければ闘えません。▼そして、生き残るためには、ビジョンをベースに「勝てる構造」を生み出し続ける必要があります。▼その「勝てる構造」を生み出す方法を本書では扱っています。▼▼◎米コダック社は突然破綻したのか？▼◎企業戦士の味方、レッツノート▼◎ユニクロは他業界を徹底的に研究した▼◎ニッチを狙った日東電工▼◎セブン－イレブンの気概▼◎帝人は川中・川下を攻めた▼◎ワールドのプラットフォーム戦略▼◎リアル・フリートの存在価値▼◎小林製薬は社員をとことんほめる▼▼他にも、ジョブセンス、パイロット、永谷園、たねや、藤巻百貨店、オイシックス、アシックス、レッドブル、ＮＨＮ　Ｊａｐａｎなど多数の企業事例を通して、「真のビジネスモデル」構築の手法を提示する１冊。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  野口 吉昭(ノグチ ヨシアキ)
  横浜国立大学工学部大学院工学研究科修了。現在、株式会社ＨＲインスティテュート（ＨＲＩｎｓｔｉｔｕｔｅ）の代表。中京大学経済学部・総合政策学部講師。ＮＰＯ法人「師範塾」副理事長。ＦＭヨコハマで「Ｙｏｋｏｈａｍａ　Ｓｏｃｉａｌ　Ｃａｆｅ」のＤＪも務める

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