ビジネスモデル・マッピング教本―ビジネスモデルを見える化して改良・革新・戦略につなげる [単行本]

ビジネスモデル・マッピング教本―ビジネスモデルを見える化して改良・革新・戦略につなげる の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  ビジネスモデルを見える化して改良・革新・戦略につなげる。ＢＳＣのトップコンサルタントが提唱するビジネスモデルと戦略の新たな形。企業戦略を熟知したビジネスモデル・マッパー。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１部　ビジネスモデル・マッピングの基礎―ビジネスモデル解析の武器を手に入れよう
  第２部　ビジネスモデル・マッピングの実践（パート１）―注目企業のビジネスモデル（建付け）を解析してみよう
  第３部　ビジネスモデル・パターンの理解―「手本」を学び引き出しを増やそう
  第４部　ビジネスモデル・マッピングの実践（パート２）―注目業界のビジネスモデル（建付け）対決を見てみよう
  第５部　ビジネスモデル・マッピングのプロセス―ビジネスモデルの評価、イノベーション、そして戦略連携

• 内容紹介

  ビジネスモデルを独自のツールによって見える化し、改良し、革新し、そして戦略へとつなげる方法を解説する本。ビジネスモデル・ツリー（ＢＭ-Ｔｒｅｅ）やビジネスモデル・マップ（ＢＭ-Ｍａｐ）などの戦略ツールを使い、ビジネスの成功事例を図面化してその手法を理解し、解析することで、それがあなたのビジネス戦略に生かせるようになる。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  松原 恭司郎(マツバラ キョウシロウ)
  キュー・エム・コンサルティング取締役社長。公認会計士、情報処理システム監査技術者。現在、中央大学大学院国際会計研究科特任教授（２００８年より）、東北福祉大学兼任講師（２００９年より）も務めている。国際会計事務所系コンサルティング会社などを経て１９９２年に独立。バランス・スコアカードを活用した戦略マネジメントと業績管理、ビジネスモデル、そしてＥＲＰ、Ｓ＆ＯＰ関連の研修、コンサルティング業務に従事。ＥＲＰ研究推進フォーラム設立１０周年に当たる２００７年に同フォーラムへの貢献に対して感謝状を受ける。ＢＳＣフォーラムを２００１年に設立し２０１０年まで会長を務める

ビジネスモデル・マッピング教本―ビジネスモデルを見える化して改良・革新・戦略につなげる の商品スペック