なぜ、マネジメントが壁に突き当たるのか―成長するマネジャー12の心得(PHP文庫) [文庫]

なぜ、マネジメントが壁に突き当たるのか―成長するマネジャー12の心得(PHP文庫) の 商品概要

• 要旨(「BOOK」データベースより）

  なぜ、「優秀な上司」の下で部下が育たないのか？なぜ、「ベスト・チーム」が必ずしも成功しないのか？企業の経営や職場のマネジメントにおいて、我々はしばしば一般の常識の逆とも思える、「逆説」に直面する。本書では、こうした逆説（壁）がなぜ生まれ、どうすればそれらを乗り越えられるかを解き明かす。部下や社員の「人間としての成長」を願い、日々修行を続けているマネジャー必読の書。

• 目次(「BOOK」データベースより）

  なぜ、マネジメントには「沈黙は金」の瞬間があるのか
  なぜ、「論理的」な人間が社内を説得できないのか
  なぜ、マネジメントにおける「直観力」が身につかないのか
  なぜ、「原因究明」によって問題を解決できないのか
  なぜ、「矛盾」を安易に解決してはならないのか
  なぜ、「多数」が賛成する案が成功を保証しないのか
  なぜ、成功するマネジメントは「完璧主義」に見えるのか
  なぜ、「成功者」を模倣することができないのか
  なぜ、「経験」だけでは仕事に熟達できないのか
  なぜ、「ベスト・チーム」が必ずしも成功しないのか
  なぜ、「動かそう」とすると部下は動かないのか
  なぜ、「教育」しても部下が成長しないのか
  なぜ、「優秀な上司」の下で部下が育たないのか
  なぜ、マネジメントは「アート」になっていくのか

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  田坂 広志(タサカ ヒロシ)
  １９５１年生まれ。１９７４年、東京大学工学部卒業。１９８１年、東京大学大学院修了。工学博士（原子力工学）。同年、民間企業入社。１９８７年、米国シンクタンク、Ｂａｔｔｅｌｌｅ　Ｍｅｍｏｒｉａｌ　Ｉｎｓｔｉｔｕｔｅ客員研究員。同時に、米国国立研究所Ｐａｃｉｆｉｃ　Ｎｏｒｔｈｗｅｓｔ　Ｎａｔｉｏｎａｌ　Ｌａｂｏｒａｔｏｒｉｅｓ客員研究員。１９９０年、日本総合研究所の設立に参画。「産業インキュベーション」のビジョンと戦略を掲げ、１０年間に７０２社と共に２０のコンソーシアムを設立、民間主導による新産業創造に取り組む

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