トヨタが「現場」でずっとくり返してきた言葉(PHPビジネス新書) [新書]

トヨタが「現場」でずっとくり返してきた言葉(PHPビジネス新書) の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  倒産危機、リーマン・ショック、大規模リコール、東日本大震災…危機のたびに復活し成長するトヨタが、ピンチに際して常に拠り所にしてきたもの、それが「トヨタ生産方式」だ。本書では、現場で生まれた「トヨタ式」を象徴する言葉を厳選、解説。生産現場では１円、２円の改善に励み、お客さまが１台ずつ車を買うように１台ずつ製造する―日本トップ企業の現場が、どんな価値観をもってどう行動しているのかを、生の言葉から読み解く。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　トヨタが「現場」を動かすときに使う言葉
  第２章　トヨタが「人財」を育てるときに使う言葉
  第３章　トヨタが「チーム」力を上げるときに使う言葉
  第４章　トヨタが「改善」するときに使う言葉
  第５章　トヨタが「知恵」を絞るときに使う言葉
  第６章　トヨタが「なぜ」を問うときに使う言葉
  第７章　トヨタが「実行」するときに使う言葉
  第８章　トヨタが「ＷＡＹ」を伝えるときに使う言葉

• 出版社からのコメント

  最強の日本企業、その現場で生まれたひと言集！　「昨日のことは忘れろ、明日のことは考えるな」など、トヨタ哲学が詰まった一冊。

• 内容紹介

  販売台数世界一、利益１兆円達成！▼世界のトヨタが６０年間使い込んできた「不文律」を完全公開。▼▼「昨日のことは忘れろ。明日のことは考えるな」「想いを『見える化』せよ」……倒産危機、リーマン・ショック、大規模リコール、東日本大震災など、危機のたびに復活し成長するトヨタが、ピンチに際して常に拠り所にしてきたもの、それが「トヨタ生産方式」だ。▼本書では、現場で生まれた「トヨタ式」を象徴する言葉を厳選、解説。▼生産現場では１円、２円の改善に励み、お客さまが１台ずつ車を買うように１台ずつ製造する――日本トップ企業の現場が、どんな価値観をもってどう行動しているのかを、生の言葉から読み解く。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  若松 義人(ワカマツ ヨシヒト)
  １９３７年宮城県生まれ。トヨタ自動車工業に入社後、生産、原価、購買、業務の各部門で、大野耐一氏のもと「トヨタ生産方式」の実践、改善、普及に努める。その後、農業機械メーカーや住宅メーカー、建設会社、電機関連などでもトヨタ式の導入と実践にあたった。９１年韓国大宇自動車特別顧問。９２年カルマン株式会社設立。現在同社社長。中国西安交通大学客員教授

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