バカと笑われるリーダーが最後に勝つ―トリックスター・リーダーシップ(ソフトバンク新書) [新書]

バカと笑われるリーダーが最後に勝つ―トリックスター・リーダーシップ(ソフトバンク新書) の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  閉塞感の漂う組織で必要とされるリーダーの資質は、神話学や心理学で分析された「トリックスター」の行動特性から学ぶことができる。「境界を越えて行動し、創造的破壊を引き起こし、矛盾を超克する」世界初・日本発のリーダースタイルと思考法を学び、現状を変えよう。日本人の強みを活かしたリーダースタイルなら、バカと笑われても最後に勝てる！！

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　真のリーダーは、笑われてもたくましく前進する（笑われることを恐れないリーダーは前進する
  「勝者は笑者」―最後に笑うために、最初に笑われる　ほか）
  第２章　日本人は、笑われてバカにされて強くなった（辺境民族としての日本人は、「劣っている」と思うから成長できた
  日本企業は「猿真似」と笑われて強くなった　ほか）
  第３章　ピンチにこそ笑われるリーダーが真価を発揮する（ピンチのときこそ、笑われ者に女神は微笑む
  「危機のリーダーシップ」五つの原則）
  第４章　笑われながら時代を切り拓いたリーダーたち（ニッコロ・マキャベリ―リーダーの必読書『君主論』は就職論文
  織田信長―天下布武を目指した「うつけ者」　ほか）
  第５章　笑われても前に進むリーダーになる五つの思考（「ＬＡＬ思考」“リーダーを演じる”と考えればタフになれる
  「二刀流思考」（アンビデクストラス・シンキング）で境界を越える　ほか）

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  松山 淳(マツヤマ ジュン)
  １９６８年東京都生まれ。リーダーシップ・スタイリスト／コンサルタント／ＭＢＴＩ認定ユーザー。約９年間広告代理店に勤務後、アースシップ・コンサルティング設立。世界の企業が活用するＭＢＴＩ自己分析メソッドを用い、リーダーたちがその人らしいリーダーシップを発揮できるようにサポートする。リーダー層（経営者、起業家、管理職）を対象とした個別相談、コーチング、研修、講演、執筆活動など幅広く活躍中

バカと笑われるリーダーが最後に勝つ―トリックスター・リーダーシップ(ソフトバンク新書) の商品スペック