殿様経営の日本+皇帝経営の韓国=最強企業のつくり方 [単行本]

殿様経営の日本+皇帝経営の韓国=最強企業のつくり方 の 商品概要

• 要旨(「BOOK」データベースより）

  停滞と躍進。正反対の方向に進む日本と韓国はどこが違うのか？それぞれの長所と短所を比較・分析し、さらには日韓企業の協力により、ともに世界市場に打って出る方法を提示する。「韓国企業がなぜ強いのか」という議論を越えた、気鋭の経営学者による、画期的な日本経済復活策。

• 目次(「BOOK」データベースより）

  第１章　韓国企業は日本の一番弟子
  第２章　日本のモノづくり精神はデジタル時代に仇となる？
  第３章　似ているようで違う生産方式の秘密
  第４章　韓国の営業マンの底力
  第５章　一枚上手なマーケティング力
  第６章　顧客第一の日本と愛国精神の韓国企業
  第７章　戦略なき殿様経営と絶対的な皇帝経営
  第８章　韓国が日本を越えた理由
  第９章　海外市場で強さを見せる韓国企業
  第１０章　日韓協力の可能性
  巻末特別対談　日韓企業が率いる二一世紀のマネジメントの可能性

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  金 顕哲(キム ヒョンチョル)
  ソウル大学国際大学院教授。１９６２年生まれ。ソウル大学経営学部、同大学院を卒業（ＭＢＡ）。ボスコ奨学生として、日本企業の競争力を学ぶために来日。慶應義塾大学大学院経営管理研究科博士課程修了。経営学博士。ハーバード・ビジネススクール客員研究員、筑波大学大学院ビジネス科学研究科助教授などを歴任。韓国に帰国後はサムスン電子、現代自動車、ＳＫテレコム、ＬＧ　ＣＮＳなどの経営顧問を務める。さらにはトヨタ自動車、新日鉄、ＪＲ東日本、ＪＡ、三菱グループ、アサヒビール、キヤノン、日産自動車、ダイハツ工業、富士ゼロックス、花王、旭化成、横浜ゴム、伊勢丹、ワールド、紀文食品、オリエンタルランドほか、数多くの日本企業のマーケティング教育などを担当

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