一流の上司、二流の上司―リーダーは「語る」な、「実行」せよ [単行本]

一流の上司、二流の上司―リーダーは「語る」な、「実行」せよ の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  在任中１９期連続増収増益！トリンプ・インターナショナル・ジャパン元社長が説く、リーダー論・仕事論の集大成。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  １章　リーダーの本質を理解しているか？―一流の上司、二流の上司の“分岐点”（“滅私奉公”ができない上司は、失格である―部下に好かれるな、信頼されよ
  リーダーの仕事とは、「改革」である―「いい人」は、無能な上司の代名詞　ほか）
  ２章　部下を半人前に扱っていないか？―部下の仕事にあれこれ口を出すな（二流の上司は、「最後は結局、自分でやる」―部下を育てるのは「上司」ではなく「仕事」である
  部下に教えるべき、“仕事の喜びの頂点”とは？―最後までやり抜く部下の育て方　ほか）
  ３章　世の中の変化に気づいているか？―グローバル時代に求められるリーダーシップ（“オールドタイプ”の上司に成り下がるな―“変化”できない組織は必ず滅びる
  あえて問題を探し出してでも改善をする―「いまのままでいい」という姿勢は許さない　ほか）
  ４章　自分の役割をまっとうしているか？―タフな上司になるための「考え方」「働き方」（リーダーは“無事故無違反”が当たり前―「一〇〇％勝てる方法」を追求せよ
  リーダーは、「リスク」など取ってはならない―「蛮勇」も、「臆病」も、同じ失敗につながる　ほか）
  ５章　自分を信じて努力をしているか？―吉越流「これだけは守るべき」上司の心得（上司として生き抜くための「武器」を持て
  チームのみんなの気持ちを「明るく」せよ　ほか）

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  吉越 浩一郎(ヨシコシ コウイチロウ)
  １９４７年千葉県生まれ。ドイツ・ハイデルベルク大学留学後、上智大学外国語学部ドイツ語学科卒業。極東ドイツ農産物振興会、メリタジャパン、メリタカフェを経て、１９８３年にトリンプ・インターナショナル（香港）に入社。１９８７年にトリンプ・インターナショナル・ジャパンの代表取締役副社長、１９９２年に同社の代表取締役社長に就任。代表取締役在任中に１９期連続増収増益を達成。２００４年に「平成の名経営者１００人」（日本経済新聞社）の１人に選出される。２００６年に退任し、現在は、吉越事務所代表

• 出版社からのコメント

  トリンプ・インターナショナル・ジャパンを１９期連続増収増益に導いたトップリーダーが明かす、一流の上司・二流の上司の分岐点。

• 内容紹介

  リーダーの本質を理解しているか？
  部下を“半人前”に扱っていないか？
  世の中の“変化”に気づいているか？
  自分の役割をまっとうしているか？
  自分を信じて努力しているか？
  
  トリンプ・インターナショナル・ジャパンを、
  １９期連続増収増益に導いたトップリーダーが明かす、
  一流の上司・二流の上司の分岐点。
  
  たとえば――
  
  一流の上司は「部下に信頼されようとする」
  二流の上司は「部下に好かれようとする」
  
  一流の上司は「全体最適を優先する」
  二流の上司は「部分最適を優先する」
  
  一流の上司は「最後まで部下に任せる」
  二流の上司は「結局、最後は自分でやる」
  
  一流の上司は「できる方法を探す」
  二流の上司は「できない理由を探す」
  
  ……経営者、管理職、そしてこれからのリーダーに贈る、
  プロフェッショナル・マネジャー論！

一流の上司、二流の上司―リーダーは「語る」な、「実行」せよ の商品スペック