プロフェッショナル―真の仕事とは何か 勝者のための鉄則55 [単行本]

プロフェッショナル―真の仕事とは何か 勝者のための鉄則55 の 商品概要

• 要旨(「BOOK」データベースより）

  “一流”にあって“二流”にないものとは？“ハリモト流”一流の思考・行動・習慣。

• 目次(「BOOK」データベースより）

  第１章　「一流」になる条件（自分の素質に合った“正しい技術”を知る。―松井秀喜がその素質を最大限生かし切ったら、三冠王に３、４回は輝いていたはずだ。
  正しい技術とは、素質を生かす方法論である。―正しいバッティング理論は、ひとつしかないわけじゃない。　ほか）
  第２章　「一流」の思考法（繊細で神経質なほうが「一流」になる。―一流と呼ばれる選手はみんな神経が細かくて臆病。相手が怖いから、必死になって練習する。
  慢心は失敗のもと。―“天狗”になっていたから、元に戻るのに２年かかった。　ほか）
  第３章　「一流」の育て方（一流の指導者は「眼力」を持つ。―甲子園優勝投手の王は、入団して２週間で「プロで通用する速球じゃない」と打者転向を言い渡された。
  “押し付け”は指導者失格の証し。―プロ野球界にはダメな指導者もじつに多い。それには４つのタイプがある。　ほか）
  第４章　「一流」の組織論（一流の組織は一流の指揮官によって作られる。―勝つための４条件すべてを兼ね備えているのは、三原、水原、鶴岡、川上。この４人の名将以外は思い浮かばない。
  指揮官は勝つための戦略を持たなければいけない。―指揮官が采配ミスをすると、３点リードしていても選手は「いつか逆転されるのではないか」と不安になる。　ほか）
  第５章　一流組織の名参謀論（一流の指揮官は一流の参謀を呼ぶ。―川上監督には牧野、鶴岡監督には蔭山、そして水原監督には西村。一流のチームには名参謀と呼ばれる人たちがいた。
  名参謀の仕事は“材料”を厳選して並べること。―名参謀は監督の考え方、戦略、好みをよく理解し、誰よりも野球を熟知した人物のことである。　ほか）

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  張本 勲(ハリモト イサオ)
  元プロ野球選手、野球評論家。１９４０年広島県生まれ。松本商高（現・瀬戸内高）から浪商高（現・大阪体育大学浪商高）を経て、東映フライヤーズ入団。５９年打率２割７分５厘、ホームラン１３本の成績で新人王に輝く。翌年から３年連続で３割を打ち、早くから非凡な打撃センスを見せる。６１年には初の首位打者、翌６２年にはチームを日本一へと導く原動力として活躍し、パ・リーグＭＶＰに輝く。その後、日拓ホームフライヤーズ（７３年）、日本ハムファイターズ（７４、７５年）、読売ジャイアンツ（７６～７９年）、ロッテオリオンズ（８０、８１年）で活躍

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