BCG 未来をつくる戦略思考―勝つための50のアイデア [単行本]

BCG 未来をつくる戦略思考―勝つための50のアイデア の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  「未来をつかめ」これは目標の表明である。リーダーは、勝利をおさめ、未来に足跡を残したいのならば、いますぐ決意する必要がある。もちろん、未来を確実に知ることはできない。しかし、備えることはできる。状況によって方向転換するのに必要な組織能力を築き、勝利をおさめるために、つまりゲームを変えて未来をつかむために、もっとも有利なポジションに立つのである。ボストンコンサルティンググループの知見をとりまとめた本書が、そうした試みのよき羅針盤となる。

• 目次

  １　なぜ戦略に戦略が必要なのか
  ２　アダプタビリティ（変化適応力）
  ３　エコシステム・ベースの優位性
  ４　アダプティブ・リーダーシップ
  ５　ケイパビリティ競争
  ６　グローバリティ
  ７　グローバル・チャレンジャー
  ８　新興国都市
  ９　欧米の知らない中国
  １０　アフリカのチャレンジャー企業
  １１　デジタル・マニフェスト
  １２　渇望されるデータ
  １３　処理能力と携帯性の衝突
  １４　中国のデジタル世代３・０
  １５　サステナビリティ志向イノベーション
  １６　サステナビリティから実質的な消費者価値を生み出す
  １７　ニュー・サステナビリティ・チャンピオンの潜在的インパクト
  １８　妥協からの脱皮
  １９　ブランドを軸とした変革
  ２０　ビジネスモデル・イノベーションで新興国中間層をとらえる
  ２１　「宝探し」消費
  ２２　パフォーマンスの高い組織
  ２３　組織ピラミッドの再構築
  ２４　リーン生産方式から学ぶ
  ２５　需要主導型サプライチェーン（ＤＤＳＣ）
  ２６　プライシングを自在に操る
  ２７　変革推進型ＩＴ組織
  ２８　エクスペリアンス・カーブ再考
  ２９　「Ｔｈｅ　Ｒｕｌｅ　ｏｆ　Ｔｈｒｅｅ　ａｎｄ　Ｆｏｕｒ」
  ３０　投資家としてのＣＥＯ
  ３１　戦略を軸に企業価値を創出する
  ３２　Ｍ＆Ａ後の統合マネジメント（ＰＭＩ）への取り組みを強化する
  ３３　回復力
  ３４　ソーシャル・アドバンテージ
  ３５　相互依存型信頼から評判へ
  ３６　政治家の復権
  ３７　コラボレーション・ルール
  ３８　新しい箱で考える
  ３９　シナリオ・プランニング再考
  ４０　ビジネスモデル・イノベーション
  ４１　バリューチェーンのデコンストラクション
  ４２　タイムベース経営
  ４３　低コスト・ビジネスモデル
  ４４　ハードボール宣言
  ４５　トランスフォーメーションをリードする
  ４６　ジャズｖｓ．シンフォニー
  ４７　プロービング（探針）
  ４８　スマート・シンプリシティ
  ４９　戦略的楽観主義
  ５０　チェンジモンスターとの３０年間から学んだこと　

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  ダイムラー,マイケル(Deimler,Michael)
  ＢＣＧアトランタ事務所シニア・パートナー＆マネージング・ディレクター。２００５～２０１２年にＢＣＧストラテジー・プラクティスのグローバル・リーダーを務めた
  
  レッサー,リチャード(Lesser,Richard)
  ２０１３年１月よりＢＣＧ社長兼ＣＥＯ。２０１２年１２月までＢＣＧ北南米地区チェアマンを務めた。ＢＣＧニューヨーク事務所、および、北京事務所をベースとする
  
  ローズ,デビッド(Rhodes,David)
  ＢＣＧロンドン事務所シニア・パートナー＆マネージング・ディレクター。グローバルの全１６プラクティス（産業・機能別エキスパート・グループ）のチェアマンを務める
  
  シンハ,ジャンメジャヤ(Sinha,Janmejaya)
  ＢＣＧムンバイ事務所シニア・パートナー＆マネージング・ディレクター、ＢＣＧアジア・パシフィック地区チェアマン
  
  御立 尚資(ミタチ タカシ)
  ボストンコンサルティンググループ日本代表。京都大学文学部卒。米ハーバード大学経営学修士（ＭＢＡ　ｗｉｔｈ　Ｈｉｇｈ　Ｄｉｓｔｉｎｃｔｉｏｎ）。日本航空を経て現在に至る。ＢＣＧグローバル経営会議メンバー（２０１３年現在）。事業戦略、グループ経営、Ｍ＆Ａ、経営人材育成などのプロジェクトを手掛ける。経済同友会副代表幹事、国連ＷＦＰ協会理事

• 出版社からのコメント

  唯一確実なのは「不確実である」こと。こうした状況下で、ビジネスパーソンはいかに考え、行動すべきか。そのヒントが満載の一冊。

• 内容紹介

  不確実の時代の
  厳しい試練に立ち向かうための羅針盤
  
  「未来をつかめ」
  これは目標の表明である。勝利をおさめ、未来に足跡を残したいのならば、いますぐ決意する必要がある。
  もちろん、未来を確実に知ることはできない。しかし、備えることはできる。状況によって方向転換するのに必要な組織能力を築き、勝利をおさめるため、つまりゲームを変えて未来をつかむために、もっとも有利なポジションに立つのである。
  ボストン コンサルティング グループの知見をとりまとめた本書は、大混乱期にこそ競争に勝つ最善の打ち手で未来をつかむためのよき羅針盤となる。
  本書には創立50周年を迎えたボストン コンサルティング グループが世界的古典から最新コンセプトを一挙に掲載されている。
  
  なぜ戦略に戦略が必要なのか／エコシステム・ベースの優位性／グローバリティ－－グローバリゼーションを超えて／デジタル・マニフェスト／「宝探し」消費／リーン生産方式から学ぶ－－７つの成功要因／エクスペリアンス・カーブ再考／タイムベース経営／ジャズ vs. シンフォニー／戦略的楽観主義－－危機の時代にどう将来を形づくるか

• 著者について

  マイケル・ダイムラー
  BCGアトランタ事務所　シニア・パートナー＆マネージング・ディレクター。2005～2012年にBCGストラテジー・プラクティスのグローバル・リーダーを務めた。共編書に、The Boston Consulting Group on Strategyがある。
  
  リチャード・レッサー
  BCG　社長兼CEO
  2013年1月よりBCG社長兼CEO。2012年12月までBCG北南米地区チェアマンを務めた。BCGニューヨーク事務所、および、北京事務所をベースとする。
  
  デビッド・ローデス
  BCGロンドン事務所　シニア・パートナー＆マネージング・ディレクター。グローバルの全16プラクティス（産業・機能別エクスパート・グループ）のチェアマンを務める。共著に、『BCG流競争戦略――加速経営のための条件』（朝日新聞出版）がある。
  
  ジャンメジャヤ・シンハ
  ＢＣＧ　アジア太平洋地域代表
  BCGムンバイ事務所　シニア・パートナー＆マネージング・ディレクター、BCGアジア・パシフィック地区チェアマン。
  
  御立 尚資 (ミタチ タカシ)
  ＢＣＧ　日本代表
  京都大学文学部卒。米ハーバード大学経営学修士(MBA with High Distinction)。日本航空を経て現在に至る。BCGグローバル経営会議メンバー（2013年現在）。事業戦略、グループ経営、M&A、経営人材育成などのプロジェクトを手掛ける。
  経済同友会　副代表幹事、国連WFP協会　理事。
  
  ボストン コンサルティング グループ
  世界をリードする経営コンサルティングファームとして、政府・民間企業・非営利団体など、さまざまな業種・マーケットにおいて、カスタムメードのアプローチ、企業・市場に対する深い洞察、クライアントとの緊密な協働により、クライアントが持続的競争優位を築き、組織能力（ケイパビリティ）を高め、継続的に優れた業績をあげられるよう支援を行っている。
  1963年米国ボストンに創設、1966年に世界第2の拠点として東京に、2003年には名古屋に中部関西オフィスを設立。現在世界43ヶ国に78拠点を展開している
  

BCG 未来をつくる戦略思考―勝つための50のアイデア の商品スペック