4つのブランドを立て直した八方塞がりを打破するマーケティング [単行本]

4つのブランドを立て直した八方塞がりを打破するマーケティング の 商品概要

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　お客様が買う理由を生み出す―ジバンシイ『ネームカービングリップスティック（ネーム入り口紅）』
  第２章　売れない前提条件をひっくり返す―ジバンシイ『プチサンボン（ライトフレグランス）』
  第３章　追い込まれた状況を逆に利用する―イヴ・サンローラン・パルファン『シャンパーニュ（フレグランス）』
  第４章　期待の新商品の話題をどうやってつくるか―イヴ・サンローラン・パルファン『ルージュピュール（口紅）』
  第５章　販売員すら売る気がないものを買う気にさせる―イヴ・サンローラン・パルファン『スキンケア製品』
  第６章　「こんなの売れない！」と思う商品を売る方法―イヴ・サンローラン・パルファン『ラディアントタッチ（ハイライター）』
  第７章　絶体絶命のブランドを立て直す秘策―シスレー『高級スキンケア』
  第８章　超個性的な商品をメジャーにするには―ウブロ『ビッグ・バン（高級時計）』

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  高倉 豊(タカクラ ユタカ)
  元・ウブロジャパン代表取締役。１９４８年生まれ。自由学園男子最高学部を卒業後、博報堂に入社。５年目より中東＆欧州に１１年間滞在後、３９歳で博報堂を退社。翌年４０歳の時、未経験業界の外資系高級化粧品メーカー、パルファムジバンシイの日本法人トップに抜擢される。以降、イヴ・サンローラン・パルファン、シスレージャパン、タグ・ホイヤー、ウブロジャパンなど、計５社の外資トップを２０年間務め、業績を次々と回復させたことから「ブランド再生人」として業界で有名になる

• 内容紹介

  著者の高倉氏は、これまで５社の日本で苦戦している外資系企業ブランドの再生を行ってきた。「消費者が少ない」「人材がいない」「特徴がない」など、誰でも悩む８つの状況を打破するためのマーケティング方法。

4つのブランドを立て直した八方塞がりを打破するマーケティング の商品スペック