経営人材を育てる!―CEO人材欠乏症の日本を変える [単行本]

経営人材を育てる!―CEO人材欠乏症の日本を変える の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  失われた２０年―日本のビジネスはグローバル化の波に乗り遅れている。この国に足りないのは経営人材。ＣＥＯを量産する慶應ビジネス・スクールが生み出す「地球を眺めてビジネスを創造する人材」とは？

• 目次

  　Ⅰ部　グローバル化と経営教育
  
  １　グローバル化とは何か
  　　心地よい国内志向のメンタリティを脱却できるか／アジアへの甘い期
  　　待と大きな誤解
  　　イノベーションは会議室で死ぬ／二番手のイノベーション／日本人は
  　　議論好きか？
  　　全体最適、全体無難／経営者は議論をリードせよ！／リーダーに必要
  　　なのは構想力
  　　リーダーは人材教育に力を注げ！／経営は若いうちにさせろ！／経営
  　　者は割に合う？
  　　アントレプレナーとイントラプレナーは補完する／海外で働く未来の
  　　リーダーたち
  　　ビジネススクールを夢の発信拠点に！
  
  ２　ビジネススクールのミッション
  　　■KBSにみるビジネス教育の三〇年
  　時代を反映するKBS受験者数／ビジネス教育のすそ野は広がっている？
  　ますます強まる経営教育へのニーズ
  　　■これからKBSが果たす役割
  　社会に発信するビジネススクール／サイエンス&アート／ケースメソッ
  　ドの効用
  　OJTとOffJT
  　　■グローバル化への途
  　日本のビジネススクール、アメリカのビジネススクール
  　デファクト言語・英語にどう対応するか／フルタイムMBA、パートタ
  　イムMBA
  　社会に開かれた経営教育を
  
  　〈ビジネス研究の最新動向〉
  　　生産・オペレーション　会計　財務
  　　マーケティング　組織・マネジメント　情報・意思決定
  　　経営環境　総合経営
  
  　Ⅱ部　これからのビジネスを考える
  
  ３　新たな時代を切り開く企業戦略・リーダーシップ
  　　今、何が問われているのか／問題の本質／原則に立ち戻った「問い」
  　　不振企業を立て直すということはどういうことか？――企業再建で考
  　　えるべき問題
  　　企業の成長を持続させるとはどういうことか？――成長マネジメント
  　　で考えるべき問題
  　　日本企業にとってグローバル化とはどういうことか？――これからの
  　　グローバル経営で考えるべき問題
  　　未来を追求し続ける――分科会を終えて
  
  ４　起業家という生き方
  　　失われた二〇年の中で／イノベーションとベンチャーが果たす役割
  　　ベンチャーの定義と日本の低い起業率／低いベンチャーの成功確率
  　　「一流企業の会社員」というリスク／起業家たちの至福／ビジネスス
  　　クールでの学びと効用
  　　教師との出会いと触発／大企業に眠る経営資源の山／大企業というイ
  　　ンキュベーション装置
  　　イントラプレナーという生き方もある！／羽ばたけ！　経営教育
  
  ５　グローバル・ビジネスを成功させる人と組織
  　　――グローバル人材は二種類の人々で構成すべき
  　　はじめに――グローバル人材という言葉遣い／KBSコンファレンス第
  　　2分科会
  　　仮説のスケッチ／パネラーの高い多様度が意味するもの
  　　フロアとのディスカッション／文献研究によるパネル後の仮説磨き上
  　　げ
  　　コンティンジェンシー理論――分化と統合／グローバル・ビジネスの
  　　現場が求める「分化」
  　　そもそも分化が必要となる根本理由――「必要多様度の法則」
  　　システム理論は「統合」について何を語っているか
  　　サイモンの限定合理性理論が示唆するもの／行動の統合をもたらす機
  　　構
  　　ある参加者からの事例提供／「組織OS」という考え方／
  　　おわりに――仮説の提示
  
  ６　身の丈に合った日本企業の国際化とは
  　　スタンダードを超えて、多様性に賭けよ！／日本企業のグローバル化
  　　を阻む三つの壁
  　　新興国で奮闘する起業家から見た日本企業／新興国市場での競争優位
  
  ７　クールジャパンの可能性
  　　――日本の産業のソフト競争力を考える
  　　何を語るべきか、それが問題だ／クールジャパンについて何を語るべ
  　　きか
  　　デザイン業界の国際競争力／ソフトパワーと日本のコンテンツの未来
  　　クールジャパンは文化の奥底から湧き出る／イギリスが起源のクール
  　　ジャパン
  　　クールジャパンを日本の力に／ハリウッド型とPerfume型／クール
  　　ジャパンとマネタイズ
  　　きゃりーぱみゅぱみゅは巧みな切り花／コンテンツの充実がマネタイ
  　　ズを阻む
  　　愛があれば我慢できる／こだわらずに、そして貪欲に
  
  　　おわりに
  　　執筆者紹介

• 出版社からのコメント

  リーダーシップ、グローバル人材、起業家精神、日本企業の国際化など、第一線の研究者が議論を展開、今後の経営と人材像を提示する。

• 内容紹介

  ▼失われた２０年――
  日本のビジネスはグローバル化の波に乗り遅れている。
  この国に足りないのは経営人材。
  ＣＥＯを量産する慶應ビジネス・スクールが生み出す
  「地球を眺めてビジネスを創造する人材」とは？
  ▼リーダーシップ、グローバル人材、起業家精神、日本企業の国際化など、いま話題のイシューについて第一線の研究者が最新の議論を展開し、これからの時代にあるべき経営と人材像を提示する。

• 著者について

  慶應義塾大学ビジネス・スクール (ケイオウギジュクダイガクビジネススクール)
  慶應義塾大学ビジネス・スクール
  河野宏和（慶應義塾大学大学院経営管理研究科委員長／教授）〔はじめに、第2章〕
  山根　節（編集委員代表／慶應義塾大学大学院経営管理研究科教授）〔第1章、第2章、第4章、おわりに〕
  岡田正大（編集委員／慶應義塾大学大学院経営管理研究科教授）〔第1章、第2章〕
  清水勝彦（慶應義塾大学大学院経営管理研究科教授）〔第1章、第3章〕
  池尾恭一（慶應義塾大学大学院経営管理研究科教授）〔第2章〕
  髙木晴夫（慶應義塾大学大学院経営管理研究科教授）〔第5章〕
  磯辺剛彦（慶應義塾大学大学院経営管理研究科教授）〔第6章〕
  小幡　績（慶應義塾大学大学院経営管理研究科准教授）〔第7章〕

経営人材を育てる!―CEO人材欠乏症の日本を変える の商品スペック