戦略を実現し、業績を高める業績評価システムの導入・運用のしかた―変化を先取りする「リマネジメント」とは [単行本]

戦略を実現し、業績を高める業績評価システムの導入・運用のしかた―変化を先取りする「リマネジメント」とは の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  業績評価制度が業績の足を引っぱっていませんか？マネジメントを思想から見直し本当の組織行動を実現する。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  序章　業績評価制度の意義と成功のための重要ポイント
  第１章　マネジメントを監視だと思っていませんか！
  第２章　予算達成度評価だけではモチベーションが下がります
  第３章　中央集権・トップダウンだけでは環境変化に対応できません
  第４章　部門別業績管理成功のカギは科学性・客観性ではありません
  第５章　無理のない成果配分原資はこう決める
  第６章　やる気の本質をわかってないから業績評価がうまく回らない
  第７章　人事考課と業績評価は別なのか
  第８章　報酬を活用する―いい加減な原資配分の仕方が業績評価をダメにする

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  櫻井 道裕(サクライ ミチヒロ)
  株式会社ハーブ・ビジネスアシスト代表取締役。櫻みち経営塾主宰。１９５９年大阪府生まれ。大阪府立高津高等学校、大阪市立大学卒業後、１９８１年から海運会社に勤務。１９９０年中小企業診断士取得後、住友ビジネスコンサルテイング、日本総合研究所を経て、１９９７年に独立。専門は、管理会計・業績評価・経営計画・業務改革など。ＳＭＢＣビジネスセミナー、大阪府工業協会、京都総合経済研究所、日本経営協会、日本能率協会、みずほ総合研究所、三菱ＵＦＪリサーチ＆コンサルティングなどセミナー講師を歴任。日本管理会計学会会員
  
  廣岡 久生(ヒロオカ ヒサオ)
  コンソリューション有限会社代表コンサルタント。経営工房代表。１９６１年大阪府生まれ。大阪明星高校、南山大学卒業後、民間企業、住友ビジネスコンサルテイング、日本総合研究所を経て、１９９６年に経営工房を設立し独立。２００１年大阪府立大学大学院経済学研究科前期課程修了（労務管理）。２００５～２０１０年近畿大学経営学部非常勤講師（経営管理論）。専門は、人事制度・経営組織など。日本経営協会、日本能率協会などセミナー講師を歴任。組織学会・日本労務学会・実践経営学会・日本賃金学会会員

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