日本型ビジネスモデルの中国展開 [単行本]

日本型ビジネスモデルの中国展開 [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  すぐ隣の巨大な成長市場・中国に、５０００を超える現地法人を持つ日本企業。苦戦することが少なくないといわれる中、成功例も見られるようになってきた。中国市場でユニークな成功を遂げる日本企業は、自らのビジネスモデルを、いかに移転しているのか。１０の事例から共通項を探り、その論理に迫る。

• 目次

  第１部　総論篇
  第１章　日本型ビジネスモデルの中国展開＝伊丹敬之
  第２章　中国における日本企業─一つの鳥瞰図＝藤原雅俊
  　第２部　事例分析篇
  第３章　コマツ─GPSと現場の匠の育成＝首藤聡一朗
  第４章　ダイキン工業─空調文化を伝え，人基軸を貫く＝西野和美
  第５章　クボタ─顧客に張り付き，徹底サービス＝藤原
  第６章　日産自動車─過去を活かした迅速構築＝岸本太一
  第７章　京セラドキュメントソリューションズ─フィロソフィを中国へ＝張又心バーバラ
  　第３部　論理構築篇
  第８章　顧客インターフェイスの機能─情報と感情の流れを生み出す（事例：広州ヤクルト）＝西野
  第９章　補助的サービスの中核性─地味な差別化，豊かな成果（事例：ヤマト運輸）＝藤原
  第10章　思考・感情ベースという意外なファクター─見えない下部構造を変える（事例：資生堂）＝張
  第11章　モデルの背後に流れる原理─人の成長と深い蓄積を活かす（事例：YKK）＝岸本
  第12章　ビジネスモデルの再構成─環境を知り，環境を変えながらの翻訳（事例：サイゼリヤ）=首藤

• 出版社からのコメント

  巨大な成長市場・中国において成功した日本企業の事業展開の背後に，どのような「論理」があるか。特徴的な10事例をもとに分析。

• 内容紹介

  すぐ隣の巨大な成長市場・中国に，5000超の現地法人を持つ日本企業。苦戦することが少なくないといわれる中，成功例も見られるようになってきた。中国市場でユニークな成功を遂げる日本企業は，自らのビジネスモデルを，いかに移転しているのか。その論理に迫る。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  伊丹 敬之(イタミ ヒロユキ)
  東京理科大学大学院イノベーション研究科教授、一橋大学名誉教授。１９６７年、一橋大学商学部卒業。１９７２年、カーネギー・メロン大学大学院博士課程修了。Ｐｈ．Ｄ．

• 著者について

  伊丹 敬之 (イタミ　ヒロユキ)
  東京理科大学大学院イノベーション研究科教授，一橋大学名誉教授

日本型ビジネスモデルの中国展開 [単行本] の商品スペック