会社を絶対つぶさない仕組み―経営者が最低限身につけておくべき7つの原則 [単行本]

会社を絶対つぶさない仕組み―経営者が最低限身につけておくべき7つの原則 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  経営が傾いてからでは遅い！会社の命運を左右する「資金循環の原則」や「経営数字の本質」など、今すぐ経営者が実行すべき戦略と戦術のすべてを説く。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  序章　倒産の可能性が高い会社の特徴とは何か
  第１章　会社はどのようにして倒産するのか―「原則１」資金循環の原則を理解する
  第２章　倒産させないために必要な経営数字の水準―「原則２」本当に重要な経営数字の本質を理解する
  第３章　収益力とバランスシートを改善する戦術―「原則３」機会費用の把握とその解消の手法を知る
  第４章　経営戦略とビジネスモデルの融合―「原則４」ビジネスモデルのあり方を理解する
  第５章　経営は先行管理に帰着する―「原則５」先行管理を導入する
  第６章　これからの経営者に必要な条件とは何か―「原則６」組織を滅亡に導く「驕り」を排除する
  第７章　新規事業を成功させるために―「原則７」世界の宗教・文化を学び、マネジメントを行う

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  高畑 省一郎(タカハタ ショウイチロウ)
  経営戦略研究所所長。１９５３年神戸市生まれ。１９７５年関西大学商学部卒業後、政府系金融機関勤務を経て、１９９３年経営戦略研究所所長に就任、現在にいたる。公認会計士（１９７７年公認会計士第二次試験合格）。企業の再生から成長支援まで幅広い実務に従事し、また社外取締役として経営幹部の教育支援等を行うとともに、経営戦略研究所が主宰する経営後継者育成研修の総括責任講師、地方銀行協会の研修講師等としても活躍している

会社を絶対つぶさない仕組み―経営者が最低限身につけておくべき7つの原則 の商品スペック