東京海上日動の抜本戦略―代理店成長モデルの実証 [単行本]

東京海上日動の抜本戦略―代理店成長モデルの実証 [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  東京海上日動社の抜本改革（業務プロセス改革）の成功事例を下敷きに“保険代理店の成長モデル”を実証。次世代代理店の成長戦略。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  １章　抜本改革でオフィス業務が変わった
  ２章　ＰＡ活動：抜本改革の代理店への展開活動
  ３章　ＰＡ活動の成果
  ４章　抜本改革を代理店はどう受け入れたか
  ５章　代理店成長モデル中間検証
  ６章　次世代モデル
  ７章　東京海上日動社の抜本改革・社内業務プロセス改革
  ８章　ＡＳ文化・東京海上日動社の変革を成功させた独自制度
  終章　損保代理店の成功モデル

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  尾籠 裕之(オゴモリ ヒロユキ)
  １９７０年日本アイ・ビー・エム（株）入社、保険業界担当営業所所属。１９９５年同社、保険システム事業部営業企画担当。２００１年日本アイ・ビー・エム（株）退社、（株）保険システム研究所入社、取締役事業開発担当、常務取締役を経て、２００９年同社退社、（株）業務プロセス研究所設立、代表取締役

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