ホワイト企業―サービス業化する日本の人材育成戦略(PHP新書) [新書]

ホワイト企業―サービス業化する日本の人材育成戦略(PHP新書) の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  日本企業の雇用の質が、著しく劣化してきている。ピラミッド型組織におけるタテ型ＯＪＴは崩壊し、ローテーション人事はもはや通用しない。人を育てず使い捨てにする会社は「ブラック企業」と批判され、仕事にやりがいを見出せない若者は３年で退職してしまう…。そんななかでも、２０代が辞めずに生き生きと働く企業はたしかに存在する。スターバックスジャパン、サイバーエージェント、ベネッセ―いったい何が違うのか。人事・組織論の第一人者が、現代の日本企業が抱える問題点と、その対策を解き明かす。難しい時代に対応した人事モデルを提供する、人づくりの教科書。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  ブラック企業ｖｓホワイト企業
  第１部　なぜ日本では二十代が育たないのか（これまでの人材育成は通じない；サービス業化した日本の課題；日本的発想からの脱却がホワイト企業をつくる）
  第２部　会社を変える人材育成戦略（人材育成力を高める取り組み；ホワイト企業の条件；社会として何ができるのか）

• 出版社からのコメント

  なぜあの会社は２０代が辞めないのか？　若者を使い捨てにするブラック企業に対し、ホワイト企業こそが日本を救う希望となる。

• 内容紹介

  ブラック企業が人を使い捨てにする企業とすれば、ホワイト企業とは初期キャリアにおいて若者を成長させる企業、働きがいのある企業、さらには社会における雇用の質を向上させる企業といえるでしょう。　ホワイト企業を、たんに退職率が低い企業、働きやすい企業と考えるのは、大きな誤りなのです。（「序章」より）▼日本企業における雇用の質が、著しく劣化してきている。▼ピラミッド型組織におけるタテ型ＯＪＴは崩壊し、ローテーション人事はもはや通用しない。▼人を育てず使い捨てにする会社は「ブラック企業」と批判され、仕事にやりがいを見出せない若者は３年で退職してしまう……。▼そんななかでも、２０代が辞めずに生き生きと働く企業はたしかに存在した！　スターバックスジャパン、サイバーエージェント、ベネッセ――こうした企業は、いったい何が違うのか。▼人事・組織論の第一人者が、現代の日本企業が抱える問題点と対策を解き明かす。“ふつうに働く”ことが難しい時代に対応した人事モデルを提供する、人づくりの教科書。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  高橋 俊介(タカハシ シュンスケ)
  １９５４年東京都生まれ。東京大学工学部航空工学科卒業、米国プリンストン大学工学部修士課程修了。日本国有鉄道（現・ＪＲ）、マッキンゼー・ジャパンを経て、８９年にワイアット（現・タワーズワトソン）に入社。９３年には同社代表取締役社長に就任。９７年に独立し、ピープルファクターコンサルティングを設立。２０００年に慶應義塾大学大学院政策・メディア研究科教授に就任し、１１年より特任教授。内閣府沖縄振興審議会委員として、那覇シティキャンパスを立ち上げる

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