会社を変える会議の力(講談社現代新書) [新書]

会社を変える会議の力(講談社現代新書) [新書] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  会議がムダに見えるのは当たり前。会議を組織の問題解決の装置にするためのヒントが満載！

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　なぜ会議はダメなのか
  第２章　会議と会議モドキ
  第３章　会議の「目的」を考える―ダメな会議１
  第４章　会議の「議題」を考える―ダメな会議２
  第５章　会議の「資料」を考える―ダメな会議３
  第６章　会議の「メンバー」を考える―ダメな会議４
  第７章　本当の会議

• 出版社からのコメント

  会議には「本当の会議」と「ダメな会議」「会議モドキ」がある。ダメとモドキを排し会議を「組織の問題解決の装置」にするヒント。

• 内容紹介

  今日も日本中の多くの会社で、会議に対するボヤキが聞こえてくる。「時間のムダ」「資料づくりで一日が終わる」「何も決まらない」などなど。しかし実際、会議と名の付くもので、本当の会議の名に値するものは１割程度。あとはダメな会議や会議モドキだらけ。本当の会議とは問題解決の結論を出す（決める）会議のこと。会議を変えて組織を活性化させるためのヒント満載、これであなたの会議観も変わる！　（講談社現代新書）
  
  
  今日も日本中の多くの会社で、会議に関するボヤキが聞こえてくる。
  「時間のムダ」「資料づくりで一日が終わる」「何も決まらない」などなど。
  
  しかし実際、会議と名の付くもので、本当の会議の名に値するものは１割程度。
  あとはダメな会議や名ばかり会議の会議モドキだらけ。
  
  本当の会議とは問題解決の結論を出す（決める）会議のこと。
  
  会議を変えて組織を活性化させるためのヒント満載、
  これであなたの会議観も変わる！

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  杉野 幹人(スギノ ミキト)
  Ａ．Ｔ．カーニーマネージャー、東京農工大学工学部特任教授。東京工業大学工学部卒。ＩＮＳＥＡＤ経営管理学専攻修了（ＭＢＡ）。ＮＴＴドコモでの新規事業企画、米国駐在（シリコンバレー）、技術開発を経て、Ａ．Ｔ．カーニーに参画。消費財、エレクトロニクス、通信、メディア、産業財などの幅広い業界に対して経営コンサルティングを手掛けている。専門は、経営戦略、マーケティング戦略、新規事業、経営会議支援など。これまでに東京大学ＥＭＰのモデレーター、大学やセミナー等での講師も務める

• 著者について

  杉野 幹人 (スギノ ミキト)
  Ａ.Ｔ. カーニー マネージャー、東京農工大学工学部特任教授。東京工業大学工学部卒。ＩＮＳＥＡＤ経営管理学専攻修了（ＭＢＡ）。ＮＴＴドコモでの新規事業企画、米国駐在（シリコンバレー）、技術開発を経て、Ａ.Ｔ. カーニーに参画。消費財、エレクトロニクス、通信、メディア、産業財などの幅広い業界に対して経営コンサルティングを手掛けている。専門は、経営戦略、マーケティング戦略、新規事業、経営会議支援など。これまでに東京大学ＥＭＰのモデレーター、大学やセミナー等での講師も務める。

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