経営の「突破力」現場の「達成力」―経営と現場を結ぶ4つの手法 [単行本]

経営の「突破力」現場の「達成力」―経営と現場を結ぶ4つの手法 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  収益構造を明らかにして現場活動をリンクさせよ。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　突破力を生む経営計画の策定と実行（なぜ計画（目標）は達成されないのか
  経営計画における４つの課題
  ４つのステップで「突破力」「達成力」を高める）
  第２章　経営の突破力を高める実践手法（収益構造展開
  ＫＰＩ（重要業績評価指標）の設定
  目標／方策マトリクスによる部門横断活動の推進　ほか）
  第３章　ケーススタディで学ぶ経営の突破力の向上（再建への着手
  経営目標の設定と課題の共有化
  収益構造を明らかにするための取組み　ほか）

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  大工舎 宏(ダイクヤ ヒロシ)
  アーサーアンダーセンビジネスコンサルティングを経て、２００１年にアットストリームコンサルティング（株）を共同設立。共同経営者。業績管理制度（パフォーマンス・マネジメント）の構築・導入、事業構造改革の立案・推進、組織改革・業務改革の推進などの各種プロジェクトに従事。公認会計士
  
  平山 賢二(ヒラヤマ ケンジ)
  大手メーカー、日本総合研究所（旧・住友ビジネスコンサルティング）、アンダーセンを経て、２００１年にアットストリームコンサルティング（株）を共同設立、代表取締役に就任。サプライチェーン改革、グループ連結経営管理制度の再構築、情報システム化戦略などの各種プロジェクトに従事

経営の「突破力」現場の「達成力」―経営と現場を結ぶ4つの手法 の商品スペック