事業創造のロジック―ダントツのビジネスを発想する [単行本]

事業創造のロジック―ダントツのビジネスを発想する の 商品概要

• 目次

  第１部　出発点
  　第１章：キンドルを発想する
  　第２章：戦略モデルと収益モデル
  　第３章：バリューインパクトと満足原理
  第２部　因果関係
  　第４章：玉子屋を発想する
  　第５章：原理を「利用する」「裏切る」「創出する」
  　第６章：ホワイトプランを発想する
  　第７章　パーク２４を発想する
  第３部　妥当性と正当性
  　第８章：ビジネスモデルのコンテキスト
  　第９章：ネットスーパーを発想する
  　第10章：新しいビジネスモデルの罠
  第４部　模倣困難性
  　第11章：サウウスエスト航空を発想する
  　第12章：ポーターの理論の改造
  　第13章：サウスウエスト航空のコンテキスト
  第５部　発展性
  　第14章：「次」の設計
  　第15章：ディー・エヌ・エーを発想する
  　第16章：セブン-レブンを発想する
  解説①経済性原理
  解説②コンテキスト

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  根来 龍之(ネゴロ タツユキ)
  早稲田大学ビジネススクール教授、同スクールディレクター（統括責任者）、早稲田大学ＩＴ戦略研究所所長。京都大学文学部卒業。慶應義塾大学大学院経営管理研究科修了（ＭＢＡ）。鉄鋼メーカー、英ハル大学客員研究員、文教大学などを経て、２００１年から現職。経営情報学会会長、国際ＣＩＯ学会副会長、ＣＲＭ協議会副理事長などを歴任

• 出版社からのコメント

  今、注目のダントツ企業の強さの秘密を解き明かす企業分析の本。

• 内容紹介

  今、注目のダントツ企業の強さの秘密を解き明かす企業分析の本。取り上げる事例は、アマソンの「キンドル」、セブン-イレブン、DeNA、ソフトバンク、玉子屋、サウス末スト航空など。それらの会社のビジネスモデルに埋め込まれたロジック（考え方）に注目し、「どういう発想で、勝つための仕組みを作り上げたのか」を解説する。事例を分析するだけでなく、ビジネスモデルの設計や革新に役立つ理論を紹介しながら章が進み、ダントツに強い企業の共通点を浮き彫りにしていく。

• 著者について

  根来 龍之 (ネゴロ タツユキ)
  早稲田大学ビジネススクール教授 京都大学文学部卒業。慶應義塾大学大学院経営管理研究科修了（ＭＢＡ）。鉄鋼メーカー、英ハル大学客員研究員、文教大学などを経て、2001年から現職。早稲田大学ＩＴ戦略研究所所長。

事業創造のロジック―ダントツのビジネスを発想する の商品スペック