90日で絶対目標達成するリーダーになる方法―きちんと成果を出すチームの動かし方 [単行本]

90日で絶対目標達成するリーダーになる方法―きちんと成果を出すチームの動かし方 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  計画よりもまず行動！目に見える結果を追求！大げさにほめる！プロジェクトのゴールは９０日で設定すべし！

• 目次

  プロローグ 先が見えているから成功するのではない
  第1章 目標達成は90日で考える
  ・目標達成に最適な期限とは
  【case01】10年間成果の出なかった企業が、たった90日でも目標オーバー
  
  第2章 90日目標達成の準備1 明確に伝える
  ・明確に伝わるビジョンとは
  【case02】大ヒットを生んだ、役員の2100回の説得
  
  第3章 90日目標達成の準備2 アイデアは自分で出さない
  ・目標達成に必要なアイデアはどのようにして出すのか
  【case03】目標を達成させた役員の一言
  
  第4章 90日目標達成の準備3 絶対達成する状況をつくる
  ・目標達成に絶対必要な「約束」
  【case04】前年実績20倍を達成した女性管理職候補
  
  第5章 90日で目標達成 1カ月目(~30日目)
  ・第01週目 一にも二にもまず行動
  ・第02週目 成功の味を覚えさせる
  ・第03週目 優先順位を見直す
  ・第04週目 新たな行動を起こす
  【case05】初日のアポ取りが目標達成の足がかりに
  
  第6章 90日で目標達成 2カ月目(~60日目)
  ・第05週目 トライ・アンド・エラーを徹底する
  ・第06週目 モチベーションを高める
  ・第07週目 独自の解決策を見つける
  ・第08週目 リーダーとして勝負をかける
  【case06】行き詰まった中での駆け込み寺
  
  第7章 90日で目標達成 3カ月目(~90日目)
  ・第09週目 資源を集中させる
  ・第10週目 加速度をつける
  ・第11週目 成功が成功を生む
  ・第12週目 次の目標を定める
  【case07】20代研究者のプロジェクトが世界トップに
  
  第8章 90日で目標達成 最終日
  ・プロジェクトの最終結果を報告する
  【case08】報告から120分後に次のプロジェクトがスタート
  
  エピローグ 自分自身も90日で考えよう
  

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  高橋 透(タカハシ トオル)
  ニューチャーネットワークス代表取締役。１９８７年上智大学卒業。旭硝子株式会社で、材料の製品開発、新製品マーケティング業務などに携わった後、大手コンサルティング会社に転身。３０歳で経営＆事業コンサルティング会社、ニューチャーネットワークスを創業。化学、製薬、住宅、半導体、電機など、激変してきた日本の主要な製造業の事業戦略、技術開発、Ｍ＆Ａ・アライアンス戦略などに関わる。日本企業の弱点でもある、トップマネジメントの意思決定プロセスの変革を推進し、同時に短期で成果を出すことで組織体質を変革する「ブレークスループロジェクト」を５００件以上にわたって実践し、「突き抜けた人と組織」づくりに貢献

• 出版社からのコメント

  プロジェクトのゴールは90日で設定すべし！

• 内容紹介

  分析力やロジカルシンキング、マーケティング戦略、リーダシップ論などはすべて、
  「目標達成力」の上に成り立つもので、すべては、目標を設定し、行動し、達成することがベースとなる。
  本書では、最前戦の戦略コンサルタントが多くのクライアントに実践する、
  リーダーが90日で目標を達成するための考え方とチームの動かし方を各週ごとのアクションプランで解説する!
  
  優れたチームは、90日で成果を出している。
  これは、コンサルティングである著者がこれまでの経験からたどりついた1つの結論です。
  実際、米国GE社では、企業買収後90日で買収した企業を改革し、業績アップをさせているそうです。
  本書では、この手法を研究し、「90日目標達成プロジェクト(ブレークスループロジェクト)」を多くのクライアントに実践させ、
  確実に成果を出すチームになるお手伝いをしてきた著者が、
  なぜ90日なのかという基本的な話から、その具体的な進め方や考え方を、
  リーダーの立場からわかりやすく解説しています。
  チームを率いる立場の方は必見の一冊です!
  
  プロローグ 先が見えているから成功するのではない
  第1章 目標達成は90日で考える
  第2章 90日目標達成の準備1 明確に伝える
  第3章 90日目標達成の準備2 アイデアは自分で出さない
  第4章 90日目標達成の準備3 絶対達成する状況をつくる
  第5章 90日で目標達成 1カ月目(~30日目)
  第6章 90日で目標達成 2カ月目(~60日目)
  第7章 90日で目標達成 3カ月目(~90日目)
  第8章 90日で目標達成 最終日
  エピローグ 自分自身も90日で考えよう
  

• 著者について

  高橋　透 (タカハシトオル)
  ニューチャーネットワークス代表取締役。1987年上智大学卒業。旭硝子株式会社で、材料の製品開発、新製品マーティング業務などに5年間携わった後、大手コンサルティング会社に転身。30歳で経営、事業コンサルティング会社、ニューチャーネットワークスを創業。化学、製薬、住宅、半導体、電機など、激変してきた日本の主要な製造業の事業戦略、技術開発、などに関わる。日本企業の弱点でもある、トップマネジメントの意思決定プロセスの変革を推進し、同時に短期で成果を出すことで組織体質を変革する「ブレークスループロジェクト」をこれまで500プロジェクト以上で実践し、「突き抜けた人と組織」づくりに貢献。「戦略理論は一流で当たり前、クライアントの生き延びようとする才能に火をつけ、成果を出す」ことをモットーに日々コンサルテーションを進めている。主な著書に『事業戦略計画のつくりかた』(PHP研究所)、『ネットワークアライアンス戦略』(共著、日経BP)など。

90日で絶対目標達成するリーダーになる方法―きちんと成果を出すチームの動かし方 の商品スペック