ソニー伝説の技術者が教える「イノベーション」の起こしかた [単行本]

ソニー伝説の技術者が教える「イノベーション」の起こしかた の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  変わらないセオリーがある。１９７０年代からソニーで新商品を企画し、１０年早く「タブレット端末」を世に送り出した“伝説の技術者”が語る。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  １　イノベーションを起こす「ルール」（イノベーションを起こすために必要なことは、まず「自らが感動できるか」ということ；イノベーションを起こすためには、３年先、５年先を考えられるか　ほか）
  ２　イノベーションを起こす「プロセス」（イノベーションを起こすために必要なことは、「セオリー」を知ること；イノベーションを起こすために必要なことは、「発想を超えているか」の確認　ほか）
  ３　イノベーションを起こす「チーム」（イノベーションを起こすチームに必要なことは、「感動するテーマ」である；イノベーションを起こすチームに必要なことは、テーマを明確に伝えること　ほか）
  ４　イノベーションを起こすための「鍛え方」（イノベーションを起こす人になるために、商品企画のクセをつける；イノベーションを起こす人になるために、自分のカタログをつくれ　ほか）

• 出版社からのコメント

  10年早くソニーで「ｉＰａｄ」を作った男、語る！

• 内容紹介

  ソニーの開発現場では、どのように「イノベーション」を起こしてきたのか――。世界を席巻したアップルのタブレット端末「ｉＰａｄ」よりも10年早く、同コンセプトの商品を開発した技術者による「指南書」

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  前田 悟(マエダ サトル)
  １９５１年生まれ。岡山県出身。山梨大学工学部卒。１９７０年代からソニーでニューメディアや通信関連商品の開発・商品化に従事。視聴場所を問わない世界初の無線テレビ「エアボード」、外出先からでも自宅のテレビを視聴できる「ロケーションフリーテレビ」を企画・商品化し、現在のインターネットにおける動画視聴の基礎を作った。２００７年ケンウッドに移籍、０８年日本ビクターとの経営統合したＪＶＣ・ケンウッド・ホールディングス執行役員常務として技術戦略、新規商品開発を担当

ソニー伝説の技術者が教える「イノベーション」の起こしかた の商品スペック