社内研修が「つまらん!」―"集団力"はどこへ消えた?(わが社の「つまらん!」を変える本〈2〉) [全集叢書]

社内研修が「つまらん!」―"集団力"はどこへ消えた?(わが社の「つまらん!」を変える本〈2〉) の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  日本企業における研修で大切なのは、戦略やビジネスモデルではない。集団としての“動き”であることを物語形式で解説。舞台は愛知県にある従業員数４００名、年間売上高２００億円のメカトロ部品メーカー。技術レベルは高く、取引先は米国の航空機メーカーや国内の産業用ロボットメーカーなど。売り上げはやや持ち直してきているが、新興国メーカーの低価格品に押され売上、利益とも頭打ちになっている。また、国内の産業用ロボットメーカーの量産機種が新興国メーカーに押され、取引量が大きく落ち込んでいる。既存事業の回復に向けての改革と、新製品、新事業開発が大きな課題だ。４人の人材開発部の物語。

• 目次

  ◆１〝集団力〟で世界に勝てる……この忙しい中、また研修か！／個人力を高めるだけではタメだ！／擦り合せ、組み合わせ
  ◆２　４つの集団力を高める……“集団力〟って？／進化・変化で勝つための集団力／そうだ、ＢＧＹＧの流れをつくればいい！
  ◆３　事業の増収増益に直結させる……だめだ、場とサークルが消えてしまった／たしかに組織硬直化が進んでいる／組織横断のリーダーの“塊”をつくる／事業づくりと人づくりの一体化
  ◆４　〝動き〟を差別する……クォーター理論／“動き”の差別化／増収増益にいたる戦略的な“動き”をデザインする／そうだ、電子紙芝居で差別化できる
  

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  水島 温夫(ミズシマ アツオ)
  東京都出身。慶應義塾大学機械工学修士、米国スタンフォード大学化学工学修士および土木工学修士。石川島播磨重工業株式会社、株式会社三菱総合研究所を経て、フィフティ・アワーズを成立、代表取締役

• 出版社からのコメント

  個人を育成するだけでは企業は強くならない！ではどうする？人材開発部必読！“集団力”の育成のための「社内研修」づくりを教えます

• 内容紹介

  わが社の社内研修はつまらん！　
  個人を育成するだけでは企業は強くならない！　ではどうする？　
  人材開発部必読！　増収増益に直結する戦略的な“動き”　“集団力”の育成のための「社内研修」づくりを教えます。
  

• 著者について

  水島 温夫 (ミズシマ アツオ)
  水島 温夫
  慶應大およびスタンフォード大修士。
  石川島播磨重工、三菱総合研究所を経て、フィフティ・アワーズを成立。製造業からサービス業にわたる幅広いコンサルティング活動を展開している。
  著書『わが社の「つまらん！」を変える本①　中期経営計画が「つまらん！」』（言視舎）、『50時間で会社を変える！』（日本実業出版社）ほか多数。
  

社内研修が「つまらん!」―"集団力"はどこへ消えた?(わが社の「つまらん!」を変える本〈2〉) の商品スペック