技術を武器にする経営―日本企業に必要なMOTとは何か [単行本]

技術を武器にする経営―日本企業に必要なMOTとは何か の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  ビジネスチャンスをつぶす「技術の神話」を退治し、イノベーションを実現するための戦略・組織運営・技術者の活かし方を解明する生きた技術経営論。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  プロローグ　技術の神話
  第１部　ＭＯＴとはなにか（イノベーションを経営する；三つのレベルのＭＯＴと現場の学習活動；研究開発で技術を育てる；日々の仕事の仕方で、技術が育つ；技術の筋のよさを見きわめる；技術の大きな流れを俯瞰する；テーマ選択はポートフォリオ思考で；コンセプト創造からすべてが始まる；製品開発は顧客との行ったり来たり；技術を利益に変えるビジネスモデル；新事業への初動を工夫する；最初のイノベーションのあとが勝負；技術外交に知的財産を使う）
  第２部　技術者はどこで間違いやすいか（思い入れと思い込みを混同する；構想なき繁忙に陥る；技術の世界に引きこもる）
  エピローグ　技術者が技術経営者に変身するとき

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  伊丹 敬之(イタミ ヒロユキ)
  東京理科大学大学院イノベーション研究科教授。１９６９年一橋大学大学院商学研究科修士課程修了。７２年カーネギーメロン大学経営大学院博士課程修了（ＰｈＤ）。その後一橋大学商学部で教鞭をとり、８５年教授。この間スタンフォード大学客員准教授等を務める
  
  宮永 博史(ミヤナガ ヒロシ)
  東京理科大学大学院イノベーション研究科教授。１９７９年東京大学工学部電気工学科卒業、８９年ＭＩＴ大学院（ＥＥ＆ＣＳ）修了。ＮＴＴ電気通信研究所、ＡＴ＆Ｔベル研究所スーパーバイザー、ルーセントテクノロジー社マーケティングディレクターを歴任。９６年コンサルティング業界に転じ、ＳＲＩインターナショナルを経て、２０００年デロイト・トーマツ・コンサルティング（現アビームコンサルティング）統括パートナーに就任。０４年より現職

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