元NO.1外資系コンサルタントが教える逆説の思考 [単行本]

元NO.1外資系コンサルタントが教える逆説の思考 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  ビジネスは「９割成り行き、１割計画」が望ましい！あなたのビジネスセンスを磨きあげる７７の「超」実践思考術！

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　経営の本質に関する思考と気づき（「西洋的経営」と「東洋的経営」を状況に応じて使い分ける
  “論理”と“心”が伴った経営が求められる時代　ほか）
  第２章　経営のメカニズムに関する思考と気づき（従業員満足は、全員に仕事を好きになってもらうことで実現する
  変革を行うときは、組織の慣性力を甘く見てはいけない　ほか）
  第３章　ヒトの心に関する思考と気づき（社員が“精神性”を持つとき、企業は人間的な価値創造を行う
  新規事業・新製品開発は、「運」「鈍」「根」による成功が多い　ほか）
  第４章　マーケティングに関する思考と気づき（顧客満足の本質は、“潜在”ニーズを満たすこと
  完全市場では、ビジネスアイデア自体に価値はない　ほか）
  第５章　思考が変われば、目の前に広がる世界も変わる！（論理が明快であればあるほど、意思決定の“潜在リスク”は高くなる
  部分最適と全体最適を見間違える論理の落とし穴に注意しよう　ほか）

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  菅 正至(スガ マサシ)
  シーガルコンサルティンググループ代表。１９５８年生まれ。１９８４年慶應義塾大学経済学部卒業。朝日新和アーンストアンドヤングコンサルティング株式会社国際部マネジャー、日本オリベッティ株式会社経営管理室長、データクラフトジャパン人事本部長などを歴任し、２００６年に経営コンサルタントとして独立。これまで、国際ベンチマークスタディ、グローバル企業のマネジメント手法を日本法人に導入するなどの世界規模のプロジェクトに数多く参画し、「欧米型マネジメント」と「日本型マネジメント」に精通する

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