申し訳ない、御社をつぶしたのは私です。―コンサルタントはこうして組織をぐちゃぐちゃにする [単行本]

申し訳ない、御社をつぶしたのは私です。―コンサルタントはこうして組織をぐちゃぐちゃにする の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  「戦略計画」「最適化プロセス」「業績管理システム」…こうして企業は崩壊する。デロイト・ハスキンズ＆セルズ、ジェミニ・コンサルティングと、大手コンサルティングファームを渡り歩いてきた実力派コンサルタントが、自らとコンサル業界が犯してきた恐るべき過ちの数々を大暴露。物議を醸す話題作！

• 目次（「BOOK」データベースより）

  Ｉｎｔｒｏｄｕｃｔｉｏｎ　大手ファームは無意味なことばかりさせている
  第１章　「戦略計画」は何の役にも立たない―「画期的な戦略」でガタガタになる
  第２章　「最適化プロセス」は机上の空論―データより「ふせん」のほうが役に立つ
  第３章　「数値目標」が組織を振り回す―コストも売上もただの「数え方」の問題
  第４章　「業績管理システム」で士気はガタ落ち―終わりのない書類作成は何のため？
  第５章　「マネジメントモデル」なんていらない―マニュアルを捨てればマネージャーになれる
  第６章　「人材開発プログラム」には絶対に参加するな―こうして会社はコンサルにつぶされる
  第７章　「リーダーシップ開発」で食べている人たち―リーダーになれる「チェックリスト」なんてない
  第８章　「ベストプラクティス」は“奇跡”のダイエット食品―「コンサル頼み」から抜け出す方法

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  フェラン,カレン(フェラン,カレン／Phelan,Karen)
  マサチューセッツ工科大学（ＭＩＴ）および同大学院を卒業後、デロイト・ハスキンズ＆セルズ（現デロイト・トウシュ・トーマツ）、ジェミニ・コンサルティング等の大手コンサルティングファームで戦略、オペレーション、組織開発、ＩＴ分野の経営コンサルタントとして活躍。その後、製薬大手ファイザーに転職して研修部門を立ち上げたのち、コンシューマービジネス部門のアジア太平洋地域のＩＴ担当マネージャーを、続いてジョンソン・エンド・ジョンソンではコンシューマービジネス部門のオンラインマーケティング担当マネージャーを務めた。オペレーティング・プリンシパルズの共同設立者、経営コンサルタント

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