孫正義「リスク」を「成功」に変える28のルール [単行本]

孫正義「リスク」を「成功」に変える28のルール [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  大胆不敵すぎる！破天荒すぎる！！なのに、孫正義だけが勝ち続けているのはなぜか？それは、成功するためのルールを持っているから。さまざまな事業を支えてきた元ソフトバンク社長室長がだれも知らない勝利の秘密を解き明かす！

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　孫正義の生き方―リスクのない人生はない（成功したいなら「わらしべ長者」になれ！；最終目標から逆算して計画をつくる！　ほか）
  第２章　決断の方程式―戦う前に勝つ（「求められる人」になるまで自分を磨く！；「撤退する基準」を決めて突き進む！　ほか）
  第３章　仕事術―仕事の悩みは仕事で解決（「今日できること」は今日やる！；リーダーはどんな時でも全責任を取る！　ほか）
  第４章　逆転の思考―ピンチをチャンスに！！（思考を変えればピンチがチャンスになる！；状況を動かせるポジションについて、「変える」！　ほか）

• 出版社からのコメント

  「なぜ孫正義は勝ち続けるのか？」　元ソフトバンク社長室長が徹底分析！

• 内容紹介

  常識をぶち破りながら突き進むカリスマ経営者には、独自の「成功ルール」がある！　孫正義氏の懐刀として多くの事業にたずさわってきた男が、徹底的に分析!!　「孫正義の成功ルール」を知れば、ビジネスの成果が上

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  三木 雄信(ミキ タケノブ)
  １９７２年、福岡県生まれ。久留米大学附設中学校・高等学校を経て、東京大学経済学部卒業。１９９５年、三菱地所株式会社に入社。丸の内活性化プロジェクトを企画。１９９８年にソフトバンク入社。カーポイント（現カービュー）、ナスダック・ジャパン（現ＪＡＳＤＡＱ）、あおぞら銀行買収などを担当。２０００年、社長室長就任。２００１年にはブロードバンド・プロジェクトを担当した。その後、管理本部長、サービス・プロセス・マネジメント本部長、サービス企画本部長、品質管理本部長、光事業本部長を兼任・歴任。２０１３年、内核府原子力災害対策本部廃炉・汚染水対策チームプロジェクト・マネジメント・アドバイザーに就任

孫正義「リスク」を「成功」に変える28のルール [単行本] の商品スペック