東大生はなぜ会社で使えないのか? [単行本]

東大生はなぜ会社で使えないのか? [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  マジメだけどコミュニケーション能力が低く、根性がないくせにプライドが高い！「ゆとり世代」と「東大生」は似ています。どちらも会社では「使えない」と思われているかもしれないけど、そんなことはありません。会社で力を発揮できるように変えていけばいいだけです。３５歳、東大出身のコンサル会社社長がその方法を教えます！

• 目次（「BOOK」データベースより）

  １章　会社でステップアップする人の条件「マインド篇」（スタートダッシュがキャリア最初の分かれ目
  登る山は自分で決める　ほか）
  ２章　「そこそこできる人」が「スーパー」になる方法「スキル篇」（短い時間で終わらせれば評価は高くなる
  評価を上げるためには明確なゴール設定が第一歩　ほか）
  ３章　学歴以外の武器を持て！「ラーニング篇」（「意識を変えろ」だけでは変わらない
  「完璧」を知れば、スピードを調整できる　ほか）
  ４章　相手を知れば自分が得をする「人間関係篇」（「理不尽な攻撃」をやわらげる方法
  相手を本気でほめれば、初対面のコミュニケーションが円滑になる　ほか）

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  関 厳(セキ イワオ)
  １９７９年生まれ。株式会社リブ・コンサルティング代表取締役社長。東京大学卒業後、大手経営コンサルティング会社に入社。幅広い業界のコンサルティング支援に関わり、入社６年目に全社約４００名中トップ賞を獲得。翌期には１２名の部下をマネジメントし、全社５０チームの中でトップマネージャー賞を受賞。同社史上最年少で取締役、専務取締役に就任し、コンサルティング部門の責任者として活躍。２０１２年、同社を退職し、株式会社リブ・コンサルティングを設立。保有資格：国際公認経営コンサルティング協議会認定マスター・マネジメント・コンサルタント

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