会計がわからない課長はいらない [単行本]

会計がわからない課長はいらない [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  上から降りてきた予算に合わせて、対前年で比較した予算計画を立ててませんか？会計を使った１２の分析手法でマネジメント力ＵＰ。新人課長がチームをマネジメントする上でぶち当たる困難な壁を、会計の知識を使って乗り越えていくエピソードを織り交ぜた構成。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  序章　会計ってなに？（会計には２つの種類がある―財務会計と管理会計
  会計を仕事に使う３つのシチュエーション）
  第１章　間違いだらけのマネジメント（部下が値引きしたらどうなる？―売上と利益の関係
  課長が管理すべき利益とは？―売上利益と営業利益の違い　ほか）
  第２章　課長が知っておくべき決算書の知識（決算書とは―財務３表
  会社の業績を読み解く―損益計算書　ほか）
  第３章　儲けの仕組みを理解する（損益の分岐点を見極める―ＣＶＰ（損益分岐点）分析
  固定費と変動費を区分する　ほか）
  第４章　上から降りてきた予算を上手に組み立てる（予算とは？―予算を管理する２つの損益計画
  上手な予算の組み方　ほか）
  第５章　予算達成を実現する会計マネジメント（会計とＰＤＣＡを組み合わせる
  目標設定からすべてがはじまる　ほか）

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  木村 俊治(キムラ シュンジ)
  １９９５年、神戸大学経済学部卒業。大学卒業後、製造業（東証一部上場）の営業職を経て、公認会計士試験に１度で合格し、上京。１９９９年、監査法人に入社。中小規模株式公開支援、上場会社への監査・税務・経理管理コンサル業務に従事。２００４年、投資ファンド運営会社に入社。再生事業業務に従事、投資先の役員として、事業計画策定、各種業務改善を実行し、投資先の再生を果たす。その後、再び監査法人を経て、２００８年、木村会計事務所、（株）プラスバリューコンサルティングを設立し、現在に至る

会計がわからない課長はいらない [単行本] の商品スペック