全員で稼ぐ組織―JALを再生させた「アメーバ経営」の教科書 [単行本]

全員で稼ぐ組織―JALを再生させた「アメーバ経営」の教科書 の 商品概要

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　アメーバ経営とは、どんな経営手法なのか？（社員全員が経営に携わるために
  あなたの会社では、誰が利益を生み出しているのか　ほか）
  第２章　ＪＡＬ再生の原動力になったアメーバ経営（ＪＡＬ再建を打診される
  仕組みだけではなく魂を入れる　ほか）
  第３章　導入事例に学ぶアメーバ経営
  第４章　業種を越えて広がるアメーバ経営（患者増でも経営環境は厳しくなる医療業界
  赤字病院に導入、１年目から黒字化に成功　ほか）
  第５章　世界に広がるアメーバ経営（７社の中国企業がアメーバ経営を導入
  成果主義は企業を壊していく　ほか）

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  森田 直行(モリタ ナオユキ)
  ＫＣＣＳマネジメントコンサルティング（ＫＣＭＣ）会長。１９４２年、福岡県生まれ。１９６７年、鹿児島大学卒業後、京都セラミック（現・京セラ）に入社。アメーバ経営の仕組みと情報システムの確立・推進を担当。１９９５年、社内ベンチャーとして立ち上げた事業をベースに京セラコミュニケーションシステム（ＫＣＣＳ）を設立し、社長に就任（現・相談役）。２００６年、京セラ副会長。同年、ＫＣＣＳのコンサルティング部門を分社化しＫＣＭＣを設立、社長に就任。２０１１年、ＫＣＭＣ会長。２０１２年、中国に京瓷阿美巴管理顧問（上海）有限公司を設立、董事長に就任

• 出版社からのコメント

  京セラを世界に飛躍させた「アメーバ経営」の実践方法を、JAL、製造業、病院、介護企業などの事例を通じてやさしく解説する。

• 内容紹介

  ２０１０年１月、会社更生法の適用を申請し、事実上経営破たんをした日本航空（ＪＡＬ）の会長兼ＣＥＯに、日本政府と企業再生支援機構の強い要請を受けて稲盛和夫京セラ名誉会長が就任。著者も管財人代理・副社長としてこの難題に取り組んだ。JAL再建の切り札となったのが、京セラの経営管理手法「アメーバ経営」だった。その後、ＪＡＬの業績は、当事者が驚くほど劇的に回復、２０１３年９月には会社更生法申請からわずか２年８カ月という短期間で、ＪＡＬは東京証券取引所に再上場を果たした。
  本書は、アメーバ経営の仕組みと具体的な実践方法を経営者向けに本格的に解説した初めての本。著者の森田氏は京セラに入社以来、アメーバ経営の仕組み作りに取り組んできたアメーバ経営のレジェンド。ＪＡＬを含め、企業の導入事例を題材に、アメーバ経営を詳細かつやさしく解説する。
  

• 著者について

  森田 直行 (モリタ ナオユキ)
  KCCSマネジメントコンサルティング会長。1967年鹿児島大学卒業後、京都セラミック（現・京セラ）に入社。入社と同時に生産管理部（現・経営管理部）で全社・全部門の実績集計業務およびアメーバ経営の確立と推進を担当。以来、45年以上にわたり、アメーバ経営の伝道師として、京セラグループ企業のみならず、外部の企業へアメーバ経営導入を図る。89年常務取締役、95年専務取締役。同年京セラコミュニケーションシステム（KCCS）社長。2006年京セラ副会長、KCCSマネジメントコンサルティング（KCMC）社長。2010年稲盛和夫京セラ名誉会長とともに、日本航空再建に副社長として取り組み、JALにアメーバ経営を導入。2011年KCMC会長、2012年KCMC相談役。

全員で稼ぐ組織―JALを再生させた「アメーバ経営」の教科書 の商品スペック