米海軍で屈指の潜水艦艦長による「最強組織」の作り方 [単行本]

米海軍で屈指の潜水艦艦長による「最強組織」の作り方 の 商品概要

• 目次

  １部　命じるリーダーシップとの決別
  
  １　ウィル・ロジャーズでの苦い経験
  ２　サンタフェの指揮を執れ
  ３　艦内を歩き回る
  ４　リーダーシップの構造を変える
  ５　命じるリーダーシップの弊害
  ６　艦長就任のスピーチ
  
  ２部　委ねるリーダーシップを導入する
  
  ７　名ばかりの委譲を止める
  ８　三つの名前を使うルール
  ９　なぜ「使えない」海図ができるのか
  １０　自発的な言い方、受け身な言い方
  １１　解決策を叫びたい衝動を抑える
  １２　監視を排除する
  １３　率直な思いを口に出せるか
  
  ３部　委ねるために、技能を高める
  
  １４　ミスをなくすには
  １５　つねに学ぶ者でいる
  １６　説明では届かない。確認にしよう
  １７　大事なメッセージは繰り返そう
  １８　非常事態でも、委ねられるか
  
  
  ４部　目標を正しく共有する
  
  １９　信頼をつくる方法
  ２０　おかざりでない行動指針を作る
  ２１　目標から始めよ！
  ２２　「艦長、あなたが間違っています」
  ２３　『７つの習慣』コヴィー博士との対面
  ２４　権限とともに自由を与える
  ２５　確かな成功を手にする
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  　

• 出版社からのコメント

  口うるさい上司や指示待ち部下に悩む人必読。ヒーローとしてのリーダー不要。みんながリーダーとして動く次世代の働き方を示します。

• 内容紹介

  アメリカ海軍でダメな艦として有名だった潜水艦「サンタフェ」。
  
  134名の乗員たちの間には、「言われたことをやるだけ」という空気が蔓延し、みな、働くことに疲れていました。
  
  そんななか、新たに艦長に就任したマルケ大佐は、この艦が抱える問題を一つひとつ取り除き、
  わずかな間に、誰もが注目する最も優れた艦に生まれ変わらせました。
  
  それだけでなく、マルケ艦長が去った後も、今に至るまで、サンタフェは優れたリーダーを多く輩出しています。
  
  いったいどうやったらそんなことができるのか。
  
  マルケ艦長が行った改革のプロセスを、本書では丁寧に描いていきます。
  
  軍人なのに、命令が大嫌いな艦長。
  
  「よろしい」というだけで艦を動かすマルケ艦長の「委ねるリーダーシップ」に、
  あのベストセラー『７つの習慣』の著者、スティーブン・コヴィー博士も感動。
  
  本書を絶賛する内容のはしがきを寄せています。
  
  海軍で100年続いた命令型リーダーシップを捨てて、
  部下に権限を下ろす「委ねる」リーダーシップが艦に根づくよう奮闘、葛藤する
  マルケ艦長の姿は、多くのビジネスパーソンの共感を呼ぶはずです。
  
  優れたリーダーは、次世代のリーダーを育てる。21世紀の新しいリーダーの姿が見えます。
  

• 著者について

  Ｌ・デビッド・マルケ (デビッド マルケ)
  Ｌ・デビッド・マルケ
  元アメリカ海軍大佐
  アメリカ海軍兵学校を首席で卒業し、攻撃型原子力潜水艦サンタフェの艦長を1999年から2001年まで務めた。サンタフェは太平洋艦隊で最も改善した艦に贈られる賞や、艦隊で最も戦闘力に秀でた艦に贈られる賞をはじめ、数々の賞を受賞している。海軍を引退してからは、リーダーシップのコンサルタントとして国内で幅広く活躍する。米外交問題評議会の終身会員。妻のジェーンとともにフロリダに暮らす
  
  花塚 恵 (ハナツカ メグミ)
  花塚　恵（ハナツカ メグミ）
  翻訳家
  福井県福井市生まれ。英国サリー大学卒業。英語講師、企業内翻訳者を経て現職。
  
  主な訳書に『なぜビジョナリーには未来が見えるのか？』（集英社）、『ひらめきトレーニング』、『PlanB』、『ニッチ』（以上、東洋経済新報社）、『最強マフィアの仕事術』（ディスカヴァー・トゥエンティワン）、『人生は「幸せ計画」でうまくいく！』（サンマーク出版）、『「習慣で買う」のつくり方』（海と月社）、『あなたを変える10の魔法の言葉』（ダイヤモンド社）などがある。
  

米海軍で屈指の潜水艦艦長による「最強組織」の作り方 の商品スペック