部下には「あいさつ」だけ教えなさい―「ついていきたい」と思われる上司がやっている5つのルール [単行本]

部下には「あいさつ」だけ教えなさい―「ついていきたい」と思われる上司がやっている5つのルール の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  商談より社内清掃を優先させる、入社３年目以上の部下には上司の鞄持ちをさせる、部下のプライベートにはためらいなく入りこめ…明日から使える具体的なテクニックが満載！

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　なぜあいつは「ダメな部下」なのか？（デキる社員とダメ社員は何が違うのか？
  ダメ社員は「野球部」を経験していない？　ほか）
  第２章　部下の「行動」を変えさせると、「意識」が変わる（「時」を守る
  「場」を清める　ほか）
  第３章　ダメ社員が劇的に変わる「褒め方、叱り方」（「自分にはできないことがある」ということをわからせる
  感情で叱ってもいい　ほか）
  第４章　「ついていきたい」と思われる上司力（仕事のテクニックは教えなくていい
  同期だけの飲み会は禁止　ほか）

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  金村 秀一(カネムラ ヒデカズ)
  ウィルウェイグループ代表取締役社長。１００年塾塾長。１９７３年東京生まれ。大学卒業後、大手パチンコ会社に入社し、２６歳で独立。企業のウェブ制作や顧客管理、マーケティングに携わる。２９歳から飲食業界、３３歳で人材派遣業界に参入

部下には「あいさつ」だけ教えなさい―「ついていきたい」と思われる上司がやっている5つのルール の商品スペック