大学職員のための人材育成のヒント―失敗事例から学ぶケースワーク28の視点 [単行本]

大学職員のための人材育成のヒント―失敗事例から学ぶケースワーク28の視点 の 商品概要

• 目次

  はじめに　
  
  Case 1 　「責任は俺がとる」
  Case 2 　「給与に見合う仕事をすればいいよ」
  Case 3 　管理職失格
  Case 4 　人事考課できない管理職
  Essay 1 大学文化創造の素
  Case 5 　格付け審査の不公平さ
  Case 6 　人事制度の運用を巡って
  Case 7 　「やりたい人」より「やらせたい人」
  Case 8 　「玉突き人事」
  Case 9 　見た目でわかる実力とわからぬ実力
  Essay 2 大学職員重層論
  Case 10 　「自分で考えよ」、そしてまた叱る
  Case 11 　今どきの新人は……？
  Case 12 　中堅職員のゆううつ
  Case 13 　長期療養から復帰した課長代理
  Case 14 　中堅職員のキャリアデザイン
  Case 15 　教授のわがままをサポートする管理職
  Essay 3 中堅職員をどう育てる
  Case 16 　中途採用の監督職の育成
  Case 17 　ミドルマーネジャー（監督職）のプレーヤー化
  Case 18 　課長補佐の立場と役割
  Case 19 　上司を補佐しない課長代理
  Case 20 　海外出張の理由探しをする課長代理
  Case 21 　学生至上主義？
  Case 22 　「課長、それ無理ですわ……？」
  Case 23 　外国人職員の休暇取得
  Essay 4 米中の大学から学ぶ人的資源管理
  Case 24 　建前重視の課長の指導
  Case 25 　管理職が超過勤務にどう向き合うか？
  Case 26 　役職定年者の配置転換
  Case 27 　矛盾する上司の指示内容
  Case 28 　有期雇用職員の業務の引き継ぎ
  Essay 5 非専任職員の現状と課題
  Task 1 シミュレーション課題　教員と言い争った中堅職員
  Task 2 シミュレーション課題　異動できない課長代理
  おわりに

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  澤谷 敏行(サワタニ トシユキ)
  関西学院大学国際連携機構事務部長。関西学院大学経営戦略研究科修了（ＭＢＡ）、蘇州大学大学院中国現当代文学研究科修了（ＭＡ）。１９７３年（昭和４８年）関西学院入職、図書館、法学部、学長室、国際センター、入試部、教務部、言語教育研究センター、キャリアセンター、高等教育推進センターを経て、２０１３年（平成２５年）４月より現職。１９９１年フルブライトＩＥＡプログラムで米国大学視察に参加、大学行政管理学会会員、元大学行政管理学会副会長・西日本支部長、２００８年（平成２０年）大学行政管理学会第３回孫福賞受賞、日本労務学会会員
  
  五藤 勝三(ゴトウ カツミ)
  学校法人関西大学法人本部長。関西大学法学部卒。１９７７年（昭和５２年）関西大学入職。２３年間にわたって人事制度、研修制度、福利厚生業務等を中心に人事部門の業務を担当し、この間、研修制度の再編、学内年金制度の構築、人事制度の再構築などを手掛けてきた。その後、学生生活支援部門を経て、２０１０年（平成２２年）４月より現職。大学行政管理学会会員、元大学行政管理学会常務理事、シニア産業カウンセラー、特定社会保険労務士、労働審判員など
  
  河口 浩(カワグチ ヒロシ)
  甲南大学大学事務部長。関西大学社会学部卒。１９８０年（昭和５５年）甲南学園入職。会計課、経済学部事務室を経て、総務部人事課、人事部人事課、人事部給与課において管理職として、職員職能資格給制度、職員研修制度の導入に参画。その後、財務部次長、同部長、２０１２年（平成２４年）１０月人事部長を経て、２０１３年（平成２５年）９月より現職。大学行政管理学会会員、元大学行政管理学会理事

• 出版社からのコメント

  大学行政の現場から28の人事の失敗事例を集め、異文化間コミュニケーションの手法を用いて分析。多様な価値観から解決策を探る。

大学職員のための人材育成のヒント―失敗事例から学ぶケースワーク28の視点 の商品スペック