人材を育てるホンダ 競わせるサムスン [単行本]

人材を育てるホンダ 競わせるサムスン [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  日韓両社で技術開発をリードした著者による日本と韓国の「比較産業論」。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１部　ホンダとサムスン（新人を育てるホンダ、競わせるサムスン―グローバル人材を生み出す最短距離を考える
  配属先の要望を優先するホンダ、本人の希望を重視するサムスン―優秀な人材を辞めさせないために必要なこと
  部下の声を聞かないホンダ、もっと聞かないサムスン―会社を飛躍させる「技術経営」の本質とは
  自前主義のホンダ、時間を買うサムスン―成功のカギは技術の獲得と事業化時期のバランス
  キャリアアップを本人に任せるホンダ、上司が決めるサムスン―技術者の異動を通して文化的相違を考察する
  責任の取り方が曖昧なホンダ、峻烈なサムスン―失敗の経験が次に生きるというのは本当か？
  謙遜が過ぎるホンダ、自己主張が激しいサムスン―苛烈なグローバル化時代で必要とされる能力とは）
  第２部　日本と韓国（殿様商売な日本、きめ細かい韓国―日本は“人災”で民生用リチウムイオン電池の競争に敗れた
  より高みを目指す日本、そこそこで満足する韓国―安全性の飽くなき追求が車載用電池の競争力を磨いた
  基礎研究に厚みを持つ日本、ノーベル賞受賞者がいない韓国―日本の電池産業はグローバルで天下を取れる！
  グローバル化が下手な日本、よりしたたかな韓国―初等教育の改革で競争意識を持った若者を育成せよ
  スピード感がない日本、せっかちな韓国―ウイン・ウインになるには敬意と配慮が必要だ
  特許マネジメントがつたない日本、抜け目ない韓国―知財戦略を軽んじると命取りになる
  技術者に冷たい日本、人材流動が日常的な韓国―“技術流出”を防ぐために日本企業がすべきこと）

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  佐藤 登(サトウ ノボル)
  名古屋大学客員教授／エスペック上席顧問／前サムスンＳＤＩ常務。秋田県横手市出身。１９７８年横浜国立大学大学院工学研究科修士課程修了後、本田技研工業に入社。８９年まで自動車車体の腐食防食技術の開発に従事。社内研究成果により８８年に東京大学工学博士。９０年に本田技術研究所の基礎研究部門へ異動、電気自動車用の電池研究開発部門を築く。９９年から４年連続「世界人名事典」に掲載。栃木研究所のチーフエンジニアだった２００４年に、韓国サムスングループのサムスンＳＤＩ常務に就任。２００４年から５年間は韓国水原市在住、その後、逆駐在の形で東京勤務。２０１２年１２月にサムスン退社。２０１３年から現職

人材を育てるホンダ 競わせるサムスン [単行本] の商品スペック