上司の言い分 部下の言い分(角川SSC新書) [新書]

上司の言い分 部下の言い分(角川SSC新書) [新書] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  どこの職場にも、上司と部下の言い分が異なる場面がある。たとえば、業績考課の目標設定について。上司にすれば、部下が設定した目標が低ければ上方修正を促すしかない。しかし、部下にすれば目標は自主設定であり、上方修正は納得がいかない。なにしろ高くなった目標は達成が難しく、きっとボーナスに影響するからだ―。本書は、こうした「両者の言い分」を並べて記すのだ特徴である。並べて記すことで問題の本質を浮き彫りにし、その上で専門的な解決法を説いていく。人間関係、人事考課、コミュニケーション力、会議、残業など１８の問題を取り上げ、ビジネスシーンに役立つ知見を伝授する。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　指示と報告をめぐる言い分（話が伝わらないのは、どっちが悪い？「上司の聞き方」と「部下の話し方」；部下が言う「それって僕の仕事なんですかね」は許されるか？　ほか）
  第２章　評価をめぐる言い分（部下を納得させる人事考課は可能か？；人事考課の結果は、部下に知らせるべきか？　ほか）
  第３章　コミュニケーションをめぐる言い分（フェイスブックに、上司からの友達申請は許せるか？；職場に雑談は必要か？　ほか）
  第４章　指導・育成をめぐる言い分（モチベーションを高める責任は、上司・部下のどちらにある？；部下のモチベーションが上がるチーム方針とはなにか？　ほか）

• 出版社からのコメント

  上司と部下の問題。実は両者の言い分を並べると解決策が見える！

• 内容紹介

  どんな職場にも、上司と部下それぞれが不満を持つ場面がある。例えば人事考課、長い会議、報連相の有無など。こうした問題は、実は両者の言い分を並べると問題の本質が見えてくる。18の事例について解決策を提示！

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  濱田 秀彦(ハマダ ヒデヒコ)
  １９６０年東京生まれ。早稲田大学卒業後、住宅リフォーム会社に就職し、最年少支店長となる。その後、大手人材開発会社を経て、９６年独立。現在は人材育成コンサルタントとして、公開セミナーや企業研修など年間１５０日以上の講演を行う人気講師として活躍中。とくに中堅社員クラス、主任・係長クラス、課長クラスなど、それぞれの立場に合わせた指導に定評がある。これまで指導してきたビジネスパーソンは２万人を超え、なかでも「プレゼンテーション」「説明力」などのセミナーは毎回満員になる名物講演となっている

• 著者について

  濱田　秀彦 (ハマダ　ヒデヒコ)
  1960年東京生まれ。早稲田大学卒業。住宅リフォーム会社で最年少支店長となった後、大手人材開発会社に転職。ここで培った人材開発のノウハウを生かして独立。現在は人材育成コンサルタントとして、公開セミナーや企業研修など年間150日以上の講演を行う人気講師。
  

上司の言い分 部下の言い分(角川SSC新書) [新書] の商品スペック