名門アーサーアンダーセン消滅の軌跡―公正な監査とリスク管理のプロ集団に何が起こったか元社員らが書いた内幕ストーリー(SPRINGER EXECUTIVE EDUCATION SERIESトップ・マネジメント教育叢書) [単行本]

名門アーサーアンダーセン消滅の軌跡―公正な監査とリスク管理のプロ集団に何が起こったか元社員らが書いた内幕ストーリー(SPRINGER EXECUTIVE EDUCATION SERIESトップ・マネジメント教育叢書) の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  ＣＥＯやＣＦＯが会計を操作し、会計を歪め、投資家を欺いたエンロンの倒産は、一時期時価総額１１００億ドル（１３兆円）を越した株がゼロになり、株主に膨大な損失を与えた。本書は、エンロンの実体を知りながら、外部監査人として強い対応のできなかったアーサーアンダーセンの悲劇の内幕である。名門アンダーセンは会社ぐるみで起訴され、たった１通の社内ｅ‐ｍａｉｌのため有罪となり、１７０日の裁判後会社は消滅し、８５０００人の会計士は職を失った。これは、企業経営者は全社的リスク管理システムを構築し、徹底してそれを実行し、甘い例外を認めないこと、また、企業の最終局面では、トップの対応の仕方如何が企業を救うか、破滅させるかの分かれ道になるという、コーポレート・ガバナンスの教科書的実例の物語である。大なり小なりどこでも起こりうる話だ。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　終わりの始まり
  第２章　始まりはまともな会社
  第３章　あらしの前の成長
  第４章　コントロールを失う
  第５章　コンサルティング革命
  第６章　売込み至上主義
  第７章　判断ミス
  第８章　もつれを解く
  第９章　何かが本当に変わるのか
  第１０章　結論―アンダーセンと会計監査業の矛盾

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  スクワイヤ,スーザン・E.(スクワイヤ,スーザンE.／Squires,Susan E.)
  博士。１９９３年から１９９７年までアンダーセンの全世界プロフェッショナル・スタッフ養成センターに在職し、アンダーセンとアンダーセン・コンサルティングの両方について、内外のアンダーセン・チームの評価と文化面でのコンサルタントの役割を演じた
  
  スミス,シンシア・J.(スミス,シンシアJ.／Smith,Cynthia J.)
  博士。人類学者であり、１９８２年アーサーアンダーセンに入社して以来、イリノイ州のセント・チャールズにあるアンダーセンの職業教育養成センターで当社の人類学の仕事を最初にまとめた人である。ウィリアム・イークとシンシア・スミスは揃って、アンダーセンの企業文化面の調査プロジェクトで一緒に仕事をしたことがあり、リスクの高い国際プロジェクトについて、リスク管理の改善策を検討した
  
  マクドゥーガル,ロルナ(マクドゥーガル,ロルナ／McDougall,Lorna)
  博士。アンダーセン・ワールドワイドの文化面のコンサルタントで、アメリカと英国における監査、税務及びコンサルティング部門の長期的視野での人材と組織学習の調査と強化に当たっていた
  
  イーク,ウィリアム・R.(イーク,ウィリアムR.／Yeack,William R.)
  多国籍のハイ・リスクの大企業を担当。ウィリアム・イークとシンシア・スミスは揃って、アンダーセンの企業文化面の調査プロジェクトで一緒に仕事をしたことがあり、リスクの高い国際プロジェクトについて、リスク管理の改善策を検討した
  
  森田 松太郎(モリタ マツタロウ)
  公認会計士。１９５１年北海道大学農学部農業経済科卒業。小樽商科大学経理経理経営専攻科修了。１９５９年公認会計士開業。朝日監査法人理事長兼アーサーアンダーセン日本代表を経て現ＡＲＩ研究所長。日本ナレッジ・マネジメント学会理事長

名門アーサーアンダーセン消滅の軌跡―公正な監査とリスク管理のプロ集団に何が起こったか元社員らが書いた内幕ストーリー(SPRINGER EXECUTIVE EDUCATION SERIESトップ・マネジメント教育叢書) の商品スペック