ブラックスワンの経営学―通説をくつがえした世界最優秀ケーススタディ [単行本]

ブラックスワンの経営学―通説をくつがえした世界最優秀ケーススタディ の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  ケーススタディは経営学の最強スキルである。統計的分析ではわからない因果関係を解明する方法とは？世界で最も影響力のある経営学会、アカデミー・オブ・マネジメントが選んだ最優秀論文に学ぶ。

• 目次

  第1章　「UFOが来る」と信じる人にも理由がある
  因果関係を解き明かす事例研究の力
  
  第2章　凋落した教会で起きた「例外的な再生劇」
  通説を覆した「たった１つの事例」
  
  第3章　新聞社の意思決定に生じた「ねじれ現象」
  脅威に直面したときの「慣性の法則」
  
  第4章　ハリウッド脚本家の「創造性判定」
  無意識に行われている「2つの判断プロセス」
  
  第5章　「優れた医療イノベーション」が普及しない理由
  専門家集団を遮る「見えない壁」
  
  第6章　ベンチャー企業のM&Aにおける「裏切り」
  売り手と買い手の「信頼」の非対称性
  
  第7章　ビジネスの実務に役立つ事例研究の方法
  「こだわり」と「わりきり」の選択
  

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  井上 達彦(イノウエ タツヒコ)
  １９９７年神戸大学大学院経営学研究科博士課程修了（経営学博士）。広島大学社会人大学院マネジメント専攻助教授、早稲田大学商学部助教授（大学院商学研究科夜間ＭＢＡコース兼務）などを経て、２００８年より現職。２０１１年９月から２０１３年８月まで独立行政法人経済産業研究所（ＲＩＥＴＩ）ファカルティフェロー、２０１２年４月から２０１４年３月までペンシルベニア大学ウォートンスクール・シニアフェローを兼務。２００３年経営情報学会論文賞受賞

• 内容紹介

  ここに、１つの逆説的な事実があります。前述したようにマネジメントの学会では、現在の統計学の大ブームが起こる前から統計学をベースにした研究が主流であり、多くの論文が学術雑誌に掲載されてきました。記憶に残らないような示唆しかもたらさない仮説であっても、それを検証できれば掲載されるという統計調査の方が有利で、掲載比率では、全体の約9割を占めています。つまり事例研究の掲載比率は1割にも満たないのです。量的には存在感が薄いといえるわけです。
  しかし、その反面、ベストアーティクルとして学会賞を受賞するような論文となると、事例研究の存在感がぐっと増します。最近の傾向を見ると、米国の学会、アカデミー・オブ・マネジメントが発行する『アカデミー・オブ・マネジメント・ジャーナル』（Academy of Management Journal、通称AMJ）では約50％が事例研究によるものです（2000年代から2013年現在）。マネジメント関連で、権威ある学術雑誌として名高い『アドミニストラティブ・サイエンス・クオータリ』（Administrative Science Quarterly、通称ASQ）では、発行後の5年間の影響力を評価して最優秀論文賞を決定しますが、受賞論文の約70％を事例研究が占めています（2000年以降から現在）。
  （中略）

• 著者について

  井上 達彦 (イノウエ タツヒコ)
  早稲田大学 商学学術院 教授。1997年神戸大学大学院経営学研究科博士課程修了（経営学博士）。広島大学社会人大学院マネジメント専攻助教授、早稲田大学商学部助教授（大学院商学研究科夜間MBAコース兼務）などを経て、2008年より現職。2011年9月より独立行政法人経済産業研究所（RIETI）ファカルティフェロー、2012年4月から2014年3月までペンシルバニア大学ウォートンスクール・シニアフェローを兼務。2003年経営情報学会論文賞受賞。専門分野は、競争戦略とビジネスシステム（ビジネスモデル）。主な著書に、『模倣の経営学』（日経BP社）、『情報技術と事業システムの進化』（白桃書房）、『事業システム戦略―事業の仕組みと競争優位』（共著、有斐閣）、『変貌する日本企業の戦略インフラ』（共編著、白桃書房）、『収益エンジンの論理―技術を収益化する仕組みづくり』（編著、白桃書房）、『キャリアで語る経営組織』（共著、有斐閣）がある。

ブラックスワンの経営学―通説をくつがえした世界最優秀ケーススタディ の商品スペック