同族経営はなぜ3代で潰れるのか?―ファミリービジネス経営論 [単行本]

同族経営はなぜ3代で潰れるのか?―ファミリービジネス経営論 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  創業家やオーナー家がその強みを発揮するうえで、特に重要なのは、二代目、三代目の役割です。オーナー経営者なら知っておきたい、「売上・利益アップ」「資金繰り」よりも必要なこと。７代・２００年を超えて成長する「仕組み」のつくり方。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　戦後生まれの同族企業が危ない（仕事と家庭の距離が広がった
  多くの同族企業が直面する危機　ほか）
  第２章　ファミリー企業の競争力の源泉（ファミリービジネスの独特の構造
  ファミリーは競争力の源泉　ほか）
  第３章　ファミリーの幸福とビジネスの発展の両立（ファミリーガバナンス
  ファミリーのミーティングの必要性　ほか）
  第４章　事業承継でファミリーの強味を次世代につなぐ（事業承継の計画を立てる
  現社長の準備　ほか）
  第５章　ファミリービジネスアドバイザーの選び方（ファミリービジネスアドバイザーとは？
  ファミリービジネスを強くするコンサルタントとは）

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  武井 一喜(タケイ カズヨシ)
  ＷｅｌｌＳｐｒｉｎｇ（ウエルスプリング）代表。一般社団法人日本ファミリービジネスアドバイザー協会（ＦＢＡＡ）理事・事務局長。１９５６年、名古屋に生まれる。慶應義塾大学経済学部卒業。コロンビア大学ビジネススクール経営学修士（ＭＢＡ）。キャラクター商品メーカーを経て、家業の寝具製造卸会社に勤務。基幹業務システム設計導入、ライセンスブランド導入、リストラプラン策定・実施、新規事業プロジェクト「ワンズオウン」の立上げ、４代目社長

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