現場力を引き出すリーダーの条件―「オーケストラ型」マネジメント [単行本]

現場力を引き出すリーダーの条件―「オーケストラ型」マネジメント の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  ＩＴ技術によって、ひろく情報が行き渡り、社員は知識と発言する力を得た。企業はもはや社員を型にはめることはできない。個々の社員の力を最大限に引き出すことが必須だ。命令せず、協調し、違いを活かすオーケストラ型のマネジメントがリーダーの最大のスキルになる。責任感をもって自ら意思決定できる部下が育つ！今日から行動に移せる方法を伝授。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　強いのは命令しないリーダーと「オーケストラ型」の組織
  第２章　技術革新が変えた指揮系統
  第３章　リーダーは競争好きでなくていい
  第４章　情報で自由になった労働者
  第５章　コミュニケーション、コラボレーション、キュレーション
  第６章　全員が自己実現のために働く
  第７章　エリート社員はもういらない
  第８章　カリスマではなく、組織の一員であれ
  第９章　二人以上でチームを引っ張る
  第１０章　不安定な時代にとるべきリーダーシップ

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  アーディ,デイナ(アーディ,デイナ／Ardi,Dana)
  経営幹部のコーチングや人材斡旋、企業の人材管理の専門家。コーポレート・アンスロポロジー・アドバイザーズの創設者、またマネージングディレクターとして、人を通じて企業に変革を起こすためのアドバイスを行っている。ニューヨーク在住
  
  小笹 芳央(オザサ ヨシヒサ)
  リンクアンドモチベーション会長。１９６１年生まれ。早稲田大学政治経済学部卒業後、リクルートへ入社。人事部で採用活動に携わる。組織人事コンサルティング室長、ワークス研究所主幹研究員などを経て独立。２０００年に、コンサルティング会社「リンクアンドモチベーション」を設立。現在は同社を中核にグループ１１社の会長を務める
  
  伊豆原 弓(イズハラ ユミ)
  翻訳家。上智大学文学部英文学科卒。おもにテクノロジー、ビジネス、ノンフィクションの出版翻訳を手がける

• 出版社からのコメント

  本書は、新しい組織のリーダー
  シップとキャリア形成の在り方について提案する。

• 内容紹介

  男性的な“強いリーダー”（α型リーダー）のもと、軍隊型のトップダウンで現場を率き、
  目標達成する―。もはや、そんな一本調子な組織と人材では社員をまとめることが
  できず、企業としても生き残れない。
  なぜなら、インターネットの登場で広く情報が行きわたるようになり、知識を得たことで、
  みな自分の権利を意識・主張するようになったからだ。
  当然、これまで「主従関係」のようだった知識労働者と会社との関係も大きく変わる。
  社員は支配や管理を嫌い、「自分のスキルアップにつながる」「やりがいがある」ことを
  「報酬」や「肩書き」よりも求めるようになっている。
  こうした社会で成功するのは、α型リーダーに代わって、新たに登場したβ型リーダーが
  率いる組織だ。β型は「社員は兵士ではなく、1人1人が特有の技能を持つ貢献者」
  「リーダーに最も必要な資質は『共感と気配り』」「CEOが会社で一番偉いわけではない」
  「エリートはいらない」といった主旨で動く。
  すでにリーダーに限らず、β型の人材と組織形態を導入し、成果を上げる例が米国では
  増加中。社会は間違いなく、α型からβ型に移り変わる。本書は、動物行動・心理・社会
  学などの知見を活かし、「企業人類学」という独自の切り口で、新しい組織のリーダー
  シップとキャリア形成の在り方について提案する。

現場力を引き出すリーダーの条件―「オーケストラ型」マネジメント の商品スペック