優れたリーダーは、なぜ「立ち止まる」のか―自分と周囲の潜在能力を引き出す法則 [単行本]

優れたリーダーは、なぜ「立ち止まる」のか―自分と周囲の潜在能力を引き出す法則 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  変化の波に溺れて自分を見失わないために、リーダーたちはあえて立ち上まる。物事をうまく進める「マネジャー」から人々を人格で導く「リーダー」へ飛躍を成し遂げるための力とは―。１００人以上のリーダーとの対話から生まれた、先の見えない時代を生き抜くリーダーシップ論。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　立ち止まるということ（先へ進むために立ち止まる―逆説的リーダーシップ；経験知から学ぶ　ほか）
  第２章　自己を育む（全人的リーダーになる；すべては自己認識から　ほか）
  第３章　他者を育む（いたわりと励ましのバランスをとる；やりすぎない　ほか）
  第４章　イノベーションを育む（イノベータの共通点；目的意識はイノベーションの栄養源　ほか）

• 内容紹介

  不安と迷いのなかで、あえて立ち止まる勇気。
  100人以上のリーダーとの対話から生まれた、先の見えない時代を生き抜くリーダーシップ論。
  
  いま、あらゆる物事が高速化し、複雑さを増している時代。リーダーたちは変化の波に対抗しようとして「即決しなければ」という焦りにとらわれています。
  しかし、そのようなときこそ、あえて一度立ち止まり、勇気をもって一歩引き、現実を見つめることで新しい道をひらく、ということを世界のリーダーは実践しています。
  
  ○自己認識を築き、目的を明確にする。
  ○新しいアイデアを探求する。
  ○挑戦するリスクをとる。
  ○問いかけ、耳を傾け、統合する。
  ○内外の現状を疑う。
  
  忙しく、先が見えない時代だからこそ知っておきたい、ビジネスパーソン必須スキルを説く一冊。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  キャッシュマン,ケヴィン(キャッシュマン,ケヴィン／Cashman,Kevin)
  コーン・フェリー・インターナショナルのシニア・パートナー。これまで６０か国以上のＣＥＯおよびエグゼクティブに対してコーチングを行った実績を持つ
  
  樋口 武志(ヒグチ タケシ)
  １９８５年福岡生まれ。早稲田大学国際教養学部卒。２０１１年まで株式会社東北新社に勤務。現在、早稲田大学大学院在学中

• 著者について

  ケヴィン・キャッシュマン (ケヴィンキャッシュマン)
  コーン・フェリー・インターナショナルのシニア・パートナー。これまで60か国以上のCEOおよびエグゼクティブに対してコーチングを行った実績を持つ。自身が開発した人材育成プログラム「チーフ・エグゼクティブ・インスティテュート®」は『ファスト・カンパニー』誌に「リーダーシップ開発の最高のクリニック」と評された。また『リーダーシップ・エクセレンス』誌による「思想リーダー10人」にも選出されている。著書に『内から外へのリーダーシップ』(未邦訳/Leadership from the Inside Out )。
  
  樋口　武志 (ヒグチ　タケシ)
  1985年福岡生まれ。早稲田大学国際教養学部卒。2011年まで株式会社東北新社に勤務。現在、早稲田大学大学院在学中。共訳書に『イルカをボコる5つの理由』(インプレスジャパン)、字幕翻訳に『ディクテーター』、『パラノーマル・アクティビティ/呪いの印』など。

優れたリーダーは、なぜ「立ち止まる」のか―自分と周囲の潜在能力を引き出す法則 の商品スペック