仕事は8割捨てていい―インバスケット式「選択と集中」の技術 [単行本]

仕事は8割捨てていい―インバスケット式「選択と集中」の技術 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  惰性の仕事、つまらない見栄、不毛の付き合い、相手の都合、過去へのこだわり。あなたは、まだムダに時間を費やしますか？“成果を上げ続けるための判断”１７のポイント。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１部　それ以上抱えるつもりですか？（捨てることができないと前に進まない
  インバスケットの極意は捨てること
  どうすれば人は捨てる決断をするのか
  もっと大きくしたいなら、捨てなさい
  あなたの能力発揮を阻むもの
  捨てる勇気を持とう）
  第２部　さあ、捨ててみよう（書類を捨てろ―情報は絞り込め
  名刺を捨てろ―不要な人脈は必要な人脈をむしばむ
  仕事を捨てろ―捨ててこそ大きな仕事ができる
  なぜ、必要な情報が入ってこないのか？
  発想を狭めている「その枠」に気づこう
  まだこんな無駄な付き合いを続けるのか？
  そんなに無理して頑張るよりも大切なこと）
  第３部　力は集中させてこそ発揮される（生まれた時間や力をどう使うか
  集中させる場所はあっているか
  戦略的人生設計のすすめ）

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  鳥原 隆志(トリハラ タカシ)
  株式会社インバスケット研究所代表取締役。インバスケット・コンサルタント。１９７２年生まれ。大手流通業にて精肉や家具、ワインなどさまざまな販売部門を経験し、スーパーバイザー（店舗指導員）として店舗指導や問題解決業務に従事する。昇進試験時にインバスケットに出合い、研究とトレーニングを開始する。その経験と問題解決スキルを活かし、株式会社インバスケット研究所を設立。法人向けのインバスケット教材開発と導入をサポートする、日本のインバスケット・コンサルタント第一人者として国内だけではなく海外でも活動中

仕事は8割捨てていい―インバスケット式「選択と集中」の技術 の商品スペック