イノベーションは日々の仕事のなかに―価値ある変化のしかけ方 [単行本]

イノベーションは日々の仕事のなかに―価値ある変化のしかけ方 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  会社中からアイデアを募っても、やる価値のないものばかり。ブレスト合宿を実施しても、３日経てばいつものやり方に逆戻り。イノベーションを生み出せるかどうかは、つまるところ、あなた次第。―だが、自分自身でイノベーションを起こそうと躍起になってはいけない。イノベーションを生み出す「５つの行動＋１」を、同僚や部下たちが実践できるように支援する。これこそが真のリーダーの仕事なのだ。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  序章　日々の仕事のなかでイノベーションを起こすには？
  第１章　フォーカス―真に重要なことに焦点を絞るには？
  第２章　外の世界とつながる―影響力のあるアイデアを生み出すには？
  第３章　アイデアをひねる―アイデアに磨きをかけるには？
  第４章　アイデアを選ぶ―本当に価値のあるアイデアを選別するには？
  第５章　ひそかに進める（ステルスストーミング）―社内政治をかいくぐるには？
  第６章　あきらめない―イノベーション追求のモチベーションを高めるには？

• 内容紹介

  こんなに重要性が認識されているのに、
  こんなに研究が盛んなのに、
  どうしてイノベーションは起こせない……?
  
  世界最高峰ビジネススクールIESEのイノベーション実践法!
  アイデアを引き出し、育て、実現させる「5つの行動+1」
  
  <イノベーションを生み出す「5つの行動+1」>
  1.フォーカス 真に重要なことに焦点を絞るには?
  2.外の世界とつながる 影響力のあるアイデアを生み出すには?
  3.アイデアをひねる アイデアに磨きをかけるには?
  4.アイデアを選ぶ 本当に価値のあるアイデアを選別するには?
  5.ひそかに進める 社内政治をかいくぐるには?
  +1.あきらめない イノベーション追求のモチベーションを高めるには?
  
  <本書の主なトピック>
  ●ブレスト合宿、アイデアコンテスト…奇抜なことをやっても無駄だ!
  ●自由な意見を求めてはいけない。フォーカスせよ。
  ●イノベーションが生まれる「職場環境」と「人間関係」とは?
  ●優れたアイデアは、「制約」から生まれる。
  ●マイスターバックスアイデア――顧客にオリジナリティを求めてはいけない?
  ●なぜ「ドロップボックス」は勝てたのか? アイデア磨きの誤解と本質。
  ●上司、元上司、同期、経営層……社内政治はこう活かせ!
  ●「クリエイティビティに褒賞はいらない」は本当か?
  ●すべての読者を襲う「月曜の朝」問題。その解決法とは?
  
  会社中からアイデアを募っても、やる価値のないものばかり。
  ブレスト合宿を実施しても、3日経てばいつものやり方に逆戻り。
  イノベーションを生み出せるかどうかは、つまるところ、あなた次第。
  ――だが、自分自身でイノベーションを起こそうと躍起になってはいけない。
  
  イノベーションを生み出す「5つの行動+1」を、
  同僚や部下たちが実践できるよう支援する。
  これこそが真のリーダーの仕事なのだ。
  
  原著 Innovation as Usual: How to Help Your People Bring Great Ideas to Life

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  ミラー,パディ(ミラー,パディ／Miller,Paddy)
  ＩＥＳＥビジネススクール（スペイン・バルセロナ）教授。リーダーシップと企業文化のエキスパートとして２５年以上にわたり、ナイキ、ルフトハンザ、バイエル、ボーイング、世界銀行などにコンサルティングサービスを提供してきた。世界各地のフォーラム、サミットなどでスピーカーとしても活躍。マサチューセッツ工科大学、ハーバード大学、上海の中欧国際工商学院などで講師も務めている。ＩＥＳＥビジネススクールで経営博士号を、ケープタウン大学でＭＢＡを取得
  
  ウェデル=ウェデルスボルグ,トーマス(ウェデルウェデルスボルグ,トーマス／Wedell-Wedellsborg,Thomas)
  ＩＥＳＥビジネススクール講師。コンサルティング会社ザ・イノベーション・アーキテクツのパートナー。企業におけるイノベーションと創造性を専門とし、中国やインド、ロシア、シンガポール、英国、フランス、米国、地元デンマークなど世界中にクライアントを持つ。起業家としては、デンマークの知識共有プラットフォーム「Ａｋａｄｅｍｉｓｋ　Ｏｐｇａｖｅｂａｎｋ」、ハーバードやスタンフォードなどトップビジネススクール出身者のネットワーク「１３　ＭＢＡｓ」を設立
  
  平林 祥(ヒラバヤシ ショウ)
  東京都出身。企業内翻訳者を経て、英米翻訳家

• 著者について

  パディ・ミラー (パディミラー)
  IESEビジネススクール(スペイン・バルセロナ)教授。リーダーシップと企業文化のエキスパートとして25年以上にわたり、ナイキ、ルフトハンザ、バイエル、ボーイング、世界銀行などにコンサルティングサービスを提供してきた。世界各地のフォーラム、サミットなどでスピーカーとしても活躍。マサチューセッツ工科大学、ハーバード大学、上海の中欧国際工商学院などで講師も務めている。IESEビジネススクールで経営博士号を、ケープタウン大学でMBAを取得。著書にMission Critical Leadership(未邦訳)があるほか、業界誌などに多数の論文を寄稿。グローバルチームのリーダーシップに関する研究成果が認められ、米国経営学会より受賞。
  
  トーマス・ウェデル=ウェデルスボルグ (トーマス ウェデル ウェデルスボルグ)
  IESEビジネススクール講師。コンサルティング会社ザ・イノベーション・アーキテクツのパートナー。企業におけるイノベーションと創造性を専門とし、中国やインド、ロシア、シンガポール、英国、フランス、米国、地元デンマークなど世界中にクライアントを持ち、これまでファイザー、アボット、MTVなど多業種にわたる企業のコンサルティングを行ってきた。起業家としては、デンマークの知識共有プラットフォーム「Akademisk Opgavebank」、ハーバードやスタンフォードなどトップビジネススクール出身者のネットワーク「13 MBAs」を設立。現在はロンドンのベンチャー・インキュベーター「BBC WorldWide Labs」とプロダクト・イノベーション会社「Prehype」のアドバイザーも務めている。
  
  平林　祥 (ヒラバヤシ　ショウ)
  東京都出身。企業内翻訳者を経て、英米翻訳家。主な訳書に『コトラーのプロフェッショナル・サービス・マーケティング』、『コトラーのホスピタリティ&ツーリズム・マーケティング』(ピアソン・エデュケーション)、『私にはもう出版社はいらない』(WAVE出版)、『ティム・ガンのワードローブレッスン』(宝島社)、『ストーリー・ウォーズ』(英治出版)がある。

イノベーションは日々の仕事のなかに―価値ある変化のしかけ方 の商品スペック