戦略意思決定―不確実性を利益機会に変えるマネジメント [単行本]

戦略意思決定―不確実性を利益機会に変えるマネジメント の 商品概要

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　日本企業の意思決定とグローバリゼーション（米国流意思決定スタイル
  日本に学び日本を超える米国企業
  日本的経営が抱える課題）
  第２章　デシジョン・マネジメントの思考体系（いわゆる「戦略思考」における四つの落とし穴
  オペレーショナル・エクセレンスの限界を打ち破る戦略的意思決定
  不確実性を克服するための具体的方法論
  優れた意思決定のための六つの鍵）
  第３章　戦略的意思決定のケーススタディ（新規事業参入―機械部品メーカーの電子デバイス事業参入
  製品転換のための設備投資―スペシャルティ・ケミカルメーカーの新殺虫剤への切り替え
  Ｒ＆Ｄプロジェクト―総合化学メーカーのベンチャー企業への投資
  エネルギー資源開発―石油会社のオイルサンド油田開発
  事業拡大のためのＭ＆Ａ―大手重電メーカーの電動機部門での企業買収）
  第４章　より複雑な戦略的マネジメントへの取り組み（全社戦略
  Ｒ＆Ｄマネジメント
  環境問題）

戦略意思決定―不確実性を利益機会に変えるマネジメント の商品スペック