小さな会社を「企業化」する戦略―生業小売・サービス業からの成長プロセス [単行本]

小さな会社を「企業化」する戦略―生業小売・サービス業からの成長プロセス の 商品概要

• 目次（「BOOK」データベースより）

  序章　小規模事業を企業化するためのビジョンの策定
  第１章　営業の企業化戦略
  第２章　商品・サービスの企業化戦略
  第３章　店舗の企業化戦略
  第４章　労務の企業化戦略
  第５章　財務の企業化戦略
  第６章　ＩＴの企業化戦略

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  小林 勇治(コバヤシ ユウジ)
  明治大学専門職大学院グローバルビジネス研究科修了（ＭＢＡ）。（株）マネジメントコンサルタンツグループ代表取締役、イー・マネージ・コンサルティング協同組合代表理事、早稲田大学大学院ビジネス情報アカデミー非常勤講師、東京都経営革新優秀賞審査委員長、日本で一番大切にしたい会社審査委員、中小企業診断士、ＩＴコーディネータ、ＣＴＰ（認定事業再生士）
  
  波形 克彦(ナミガタ カツヒコ)
  早稲田大学ビジネススクール修了（ＩＴ、物流専攻）。日本婦人新聞記者、繊維新聞記者、編集長を経て経営コンサルタントとなる。商業システム研究センター代表、中小企業診断士、ＩＴコーディネータ

• 内容紹介

  生業企業などの小規模企業者や新規開業者が会社を成長させるとしたら、「企業化」して、まずは年商10億円、従業員数50人規模になることが第一目標となる。企業化→チェーン化をめざす方への成長戦略の道筋を解説する。

小さな会社を「企業化」する戦略―生業小売・サービス業からの成長プロセス の商品スペック