自己破産したMBAだけが知っているつぶれない会社の鉄則30 [単行本]

自己破産したMBAだけが知っているつぶれない会社の鉄則30 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  ＭＢＡを取得しながら家業倒産による自己破産。地獄を経験した希有なコンサルタントが実践する“成長なき時代”を生き抜く方法！

• 目次

  Chapter1　経営管理の肝
  　01　「儲かる商売」を探しているあなたへ
  　02　「感度分析」を定着させよう
  　03　できるだけ自己資金を用意する
  　04　経営＝ギャンブルか？
  　05　経営指標を作り、共有する
  　06　投資は浪費である
  　07　適正在庫は変動する
  　08　「最終処分」が仕入れの要点
  　―わたしはどこまで行けば倒産するかを知っています①　
  　　奇特な経歴、ありふれた要員／靴店の始まりと継承／はじまりから見えた陰り
  　　成熟社会は儲からない／“独裁型”は現代の経営に向かない／MBAの意義とは
  　　家業を継ぐ、とういう選択／いきなり「人間」の難しさ
  
  Chapter2　幹部の心得
  　09　「社長失格」は一発でわかる
  　10　リストラは、まず自分から
  　11　朝令暮改で、いいんです
  　12　決定した者から動け
  　―わたしはどこまで行けば倒産するかを知っています②
  　　泥沼の新規出店／「赤字店再建」の第一用件／店長は「経営者」か？／フタを開けたら瀬戸際にいた
  
  Chapter3　組織力のつくり方
  　13　常に社内の“異常”を探せ
  　14　“異常”の治療は根っこから
  　15　経営内情を隠すな
  　16　すべての社員は、去ってゆく
  　17　「一人」「一人」と向き合う
  　18　流行モノを無視するな
  　19　創造力を求められるのは誰か
  　―わたしはどこまで行けば倒産するかを知っています③
  　　父との離別／縁は切っても保証人／父の失踪／自己破産、何が辛いか？／父への思い
  　　コンサルティングではなく「サポート」
  
  Chapter4　資金繰りは一生の友達
  　20　資金繰りができても安心するな
  　21　借金に根拠はあるか？
  　22　それでも借りるというのなら
  　23　入れてから出しましょう
  　24　未回収金、粘るか諦めるか
  　25　取引先への支払いが遅れるとき
  　26　赤×１＝黒×３
  　27　黒字には２種類ある
  　28　四半期で見よう、１日でも早く！
  　29　会社の赤字は周りの迷惑
  　30　斜陽産業に生きる
  
  
  　

• 出版社からのコメント

  家業の自己破産を経験したMBA取得者の著者が、「倒産」という経験を生かして中小企業を再生に導く法則を明快に紹介する。

• 内容紹介

  地獄を経験した希有なコンサルタントが実践する“成長なき時代”を生き抜く方法！
  MBA取得により順風満帆な社会人をスタートさせながら、家業の自己破産を経験した著者が、この大きな人生の失敗を糧にコンサルタントとして再起。
  自らの倒産、自己破産という教訓を生かして、中小企業経営をどう継続させるか30の鉄則を公開。
  『「本屋」は死なない』の著者・石橋毅史が構成を担当。
  
  【解説より】
  ビジネススクールの学生は、世間からみると〝きわめて例外的な、上昇志向の強い人種〟であろう。
  ファミリービジネスで働く多くの人々は、家族のために自分の能力を最大限生かす人々と考えられる。
  CEOになるという野望はさらさらないようである。
  そのような人のための〝雇用〟を持続するための〝ロバスト志向の経営〟、それを梶田君は自分の体験から訴えている。
  （青木倫一／慶應義塾大学名誉教授、明治大学大学院グローバルビジネス研究科　研究科長＆教授）
  
  Chapter1 経営管理の肝
  　「儲かる商売」を探しているあなたへ
  　「感度分析」を定着させよう
  　できるだけ自己資金を用意する
  　経営＝ギャンブルか？
  　経営指標を作り、共有する
  　投資は「浪費」である
  　適正在庫は変動する
  　「最終処分」が仕入れの要点
  　わたしはどこまで行けば倒産するかを知っています1
  
  Chapter2 幹部の心得
  　「社長失格」は一発でわかる
  　リストラは、まず自分から
  　すべての社員は、去っていく
  　「一人」「一人」と向き合う
  　朝令暮改で、いいんです
  　決定した者から動け
  　わたしはどこまで行けば倒産するかを知っています2
  
  Chapter3 組織力のつくり方
  　常に社内の"異常"を探せ
  　治療は根っこから
  　経営内情を隠すな
  　流行りモノを無視するな
  　創造力を求められるのは誰か
  　わたしはどこまで行けば倒産するかを知っています3
  
  Chapter4 資金繰りは一生の友達
  　資金繰りができても安心するな
  　その借金に根拠はあるか？
  　それでも借りるというのなら
  　入れてから出しましょう
  　未回収金、粘るか、あきらめるか
  　あなたの支払いが遅れるとき
  　赤×1＝黒×3
  　黒字には2種類ある
  　四半期で見よう、1日でも早く！
  　あなたの赤字は周りの迷惑
  　斜陽産業を生きる
  
  あとがきにかえて…
  
  図書館選書
  MBA取得により順風満帆な社会人生活をスタートさせながら、家業の自己破産を経験した著者が、この大きな人生の失敗を糧にコンサルタントへと返り咲く。
  「倒産」という大きな経験を生かして中小企業を再生に…

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  梶田 研(カジタ ケン)
  １９６１年東京都生まれ。筑波大学第三学群卒業後、慶應義塾大学大学院（ＭＢＡ）卒業。卒業と同時に家業の鞄販売業の会社へ入社、跡継ぎとして嘱望されながらも１５年後に自己破産を経験。その後、コンサルタントとして再起する。現在、数十社のコンサルタント＝サポーターとして活躍中

• 著者について

  梶田　研 (カジタ ケン)
  梶田 研（かじた・けん）
  1961年東京都生まれ。筑波大学第三学群卒業後、慶應義塾大学大学院（MBA）卒業。
  卒業と同時に家業の靴販売業の会社へ入社、跡継ぎとして嘱望されながらも15年後に自己破産を経験。
  その後、コンサルタントとして再起する。現在、数十社のコンサルタント＝サポーターとして活躍中。

自己破産したMBAだけが知っているつぶれない会社の鉄則30 の商品スペック