危機対応のエフィカシー・マネジメント―「チーム効力感」がカギを握る [単行本]

危機対応のエフィカシー・マネジメント―「チーム効力感」がカギを握る の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  「地下鉄サリン事件」直後の聖路加国際病院、「阪神・淡路大震災」後の復興に挑む住友電気工業、「操縦不能」に陥ったユナイテッド航空２３２便を取り上げ、当事者達へのインタビューや詳細な資料の分析を通して、「自律行動者」による「チーム効力感」の創製メカニズムを解き明かす。「予測不能」な危機が「連続して」発生する現代社会にこそ求められる、新たなリスク・マネジメントの理論と方法を提言する。リスクに挑むビジネスマン必読の書。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　危機とは何か
  第２章　「危機管理」的発想の限界
  第３章　新たな枠組み
  第４章　ケース１：聖路加国際病院―地下鉄サリン事件への対応
  第５章　ケース２：住友電気工業株式会社―阪神・淡路大震災への対応
  第６章　ケース３：ユナイテッド航空２３２便―理論上発生し得なかった事故への対応
  第７章　危機対応の組織マネジメント

• 内容紹介

  ▼「トップダウン」神話に挑む！フラット化が進む企業組織において，トップダウン型の危機管理が本当に有効なのか？本書は、「地下鉄サリン事件」直後の聖路加国際病院、「阪神・淡路大震災」後の復興に挑む住友電気工業、「操縦不能」に陥ったユナイテッド航空232便を取り上げ、当事者へのインタビューや詳細な資料の分析を通して、「そこで何が起こったのか」「彼らがいかに行動したのか」を描写する。
  ▼そして、「自立行動者」「チーム効力感」「フィードバックサイクル」などのキーワードをもとに、新たなリスク・マネジメントの理論方法を提言する。リスクに挑むビジネスマン必読の書！

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  高田 朝子(タカダ アサコ)
  １９８７年立教大学経済学部卒。モルガン・スタンレー証券会社東京支店を経て、１９９２年Ｔｈｕｎｄｅｒｂｉｒｄ国際経営大学院（米国アリゾナ州）修了（国際経営学修士）。１９９６年慶応義塾大学大学院経営管理研究科修士課程修了（経営学修士）。１９９９年慶応義塾大学大学院経営管理研究科博士課程修了。２００２年慶応義塾大学より経営博士号を授与される。成蹊大学、玉川大学非常勤講師を経て、現在、高千穂大学経営学部専任講師

危機対応のエフィカシー・マネジメント―「チーム効力感」がカギを握る の商品スペック