驚異のプロジェクト実行術 準備編―始める前に押さえておこう ゼッタイ失敗しない! [単行本]

驚異のプロジェクト実行術 準備編―始める前に押さえておこう ゼッタイ失敗しない! の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  筆者はこれまで４０件を超えるプロジェクトにおいて、プロジェクトマネジャーやプロジェクトリーダーを務めたほか、プロジェクトマネジャーの支援をしてきました。その経験を体系化し、プロジェクトマネジメントメソッド「ＰＲＯＫＡＮ（プロカン）」としてまとめました。本書はＰＲＯＫＡＮを通じて、プロジェクトマネジメントの正しいメソッドをわかりやすく、具体的に紹介することを狙っています。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　統合マネジメント―プロジェクトを成功に導く五つのセオリー
  第２章　スコープマネジメント―システム／プロジェクトの範囲を決める四つのセオリー
  第３章　タスクタイムマネジメント―スケジュールの実効性を高める六つのセオリー
  第４章　編成マネジメント―適切な体制を整備・維持・運営して成功に導く五つのセオリー
  第５章　品質マネジメント―実効力が高い品質向上策を講じる六つのセオリー
  第６章　コストマネジメント―適正な見積もりとコスト超過の回避を実現する五つのセオリー

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  大場 京子(オオバ キョウコ)
  株式会社プロシンクワーク代表取締役社長。新卒でリクルート入社。その後、関連会社のリクルートマネジメントソリューションズに出向し、後に同社転籍。両社において、基幹系システム、勘定系システム、業務系システム、事業系システム、Ｗｅｂサービス系システムなど多岐にわたるシステム構築プロジェクトのプロジェクトマネジメントを担当。いずれも「納期」「コスト」「品質」目標を満たして「成功」させる。これらの経験を生かし、プロジェクトマネジメントの専門会社プロシンクワークを設立

• 出版社からのコメント

  プロジェクトの失敗は後を絶たない。それは「人頼み」であるためだ。正しいメソッドを活用し皆が笑顔で終わるプロジェクトを目指そう

• 内容紹介

  プロジェクトを楽しく成功に導くことは、実は難しくない。
  
  40件を超えるプロジェクトにおいて、いずれも納期通りに、予算以内に収め、品質も良好でカットオーバーした
  
  伝説のプロマネが、システム構築プロジェクトを成功に導くためのプロジェクトマネジメントメソッド
  
  「PROKAN（プロカン）」を一挙公開！
  
  
  
  「人に着目し、プロジェクトマネジャーやメンバーなど関係するすべての人が動くようになる」ことが
  
  最大の特徴であるPROKANのメソッドで、プロジェクトマネジメントの悩みを解決できる。

• 著者について

  大場 京子 (オオバ キョウコ)
  1986年、リクルート入社。情報システム部門にて情報系営業支援システムを開発（プロジェクトリーダー）。その後、システム再構築プロジェクトにテスト統括・C/O統括として参画。巨大規模プロジェクトの準備から実施完了までのマネジメントを担当。1995年、(株)リクルートマネジメントソリューションズの情報システム部門立ち上げのため出向し、1997年、同社に転籍、全システムプロジェクトを手掛ける。マーケティング部部長を兼任、経営ボードメンバーとして経営参画。2004年、プロシンクワークを設立し、現在に至る。

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