ファシリテーションの教科書―組織を活性化させるコミュニケーションとリーダーシップ [単行本]

ファシリテーションの教科書―組織を活性化させるコミュニケーションとリーダーシップ の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  会議や議論の場でチームの力を引き出し、どう成果をあげていくか？そのためのファシリテーターの頭の中をどう作るか？すぐに実践できるノウハウが満載。

• 目次

  ｃｈａｐｔｅｒ　０１　ファシリテーション――変革リーダーのコアスキル
  
  ｐａｒｔ　Ｉ　仕込み：　あるべき議論の姿を設計する
  ｃｈａｐｔｅｒ　０２　議論の大きな骨格をつかむ
  ｃｈａｐｔｅｒ　０３　参加者の状況を把握する
  ｃｈａｐｔｅｒ　０４　「論点」を広く洗い出し、絞り、深める
  ｃｈａｐｔｅｒ　０５　合意形成・問題解決のステップでファシリテーションを実践する
  
  ｐａｒｔ　ＩＩ　さばき：　議論を活性化し、思考を導く
  ｃｈａｐｔｅｒ　０６　発言を引き出し、理解する
  ｃｈａｐｔｅｒ　０７　発言を深く理解する
  ｃｈａｐｔｅｒ　０８　議論を方向づけ、結論づける
  ｃｈａｐｔｅｒ　０９　対立をマネジメントする
  ｃｈａｐｔｅｒ　１０　感情に働きかける
  ｃｈａｐｔｅｒ　１１　ファシリテーションは「合気道」

• 出版社からのコメント

  会議や議論の場でチームの力を引き出し、どう成果をあげていくか？　ファシリテーターの思考プロセスを重視した方法論を初公開。

• 内容紹介

  会議を円滑に進め、最大限の成果を上げるマネジメントスキルの腕を磨くための考え方・方法論を解説します。
  
  ◆知恵と意欲を最大限に引き出す技術
  これからの組織で求められるのは、議論の場で参加者の知恵と意欲を最大限に引き出せる「ファシリテーター型リーダー」です。この、変革の時代をリードする理想のファシリテーターになるためのコミュニケーション技術、それを支える思考について詳述したのが本書です。
  
  ◆優れたファシリテーターになるための2大要素を詳述
  本書は、優れたファシリテーターになるための2大要素である「仕込み」「さばき」の方法を２部で構成されています。第Ⅰ部「仕込み─あるべき議論の姿
  を設計する」では「仕込み」の基本的な考え方と流れを押さえ、具体的な実践のイメージのつかみ方を解説します。
  第Ⅱ部「さばき─議論を活性化し、思考を導く」では「さばき」の基本動作（発言を引き出す、議論を方向づけ結論づけるなど）を解説。また議論の場で直面する「対立」や「感情」にどのように対応すべきかを詳述しています。
  
  コミュニケーションスタイルを「伝え、説得し、動かす」から「引き出し、決めさせ、 自ら動くことを助ける、に転換する」など具体的な処方箋を示しつつリーダシップ発揮のためのノウハウを伝えます。
  組織力を高めるための“ファシリテーション”が本格的に学べるリーダー必読の書です。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  吉田 素文(ヨシダ モトフミ)
  グロービス経営大学院教授。１９６４年生まれ。立教大学大学院文学研究科教育学専攻修士課程修了。ロンドン・ビジネススクールＳＥＰ修了。大手私鉄会社勤務を経て、２０００年よりグロービスに参画。グロービスでは研修・クラスの品質管理、社内外の講師の管理・育成を統括。ケースメソッドなどインタラクティブなティーチング方法論を専門とし、実践的なティーチングメソッドの研究・実践により、多数の質の高い講師・クラスを生み出している。また論理思考・問題解決・コミュニケーション・経営戦略・リーダーシップ・アカウンティングなどの領域を中心に、プログラム・コンテンツ開発を行うとともに、グロービス経営大学院での講義、および大手企業でのアクションラーニング・セッションのファシリテーターを多く務める

• 著者について

  グロービス
  グロービス
  
  
  吉田 素文 (ヨシダ モトフミ)
  吉田　素文（ヨシダ モトフミ）
  グロービス経営大学院教授
  1964年生まれ。立教大学大学院文学研究科教育学専攻修士課程修了。ロンドン・ビジネススクールSEP修了。大手私鉄会社勤務を経て、2000年よりグロービスに参画。グロービスでは研修・クラスの品質管理、社内外の講師の管理・育成を統括。ケースメソッドなどインタラクティブなティーチング方法論を専門とし、実践的なティーチングメソッドの研究・実践により、多数の質の高い講師・クラスを生み出している。また論理思考・問題解決・コミュニケーション・経営戦略・リーダーシップ・アカウンティングなどの領域を中心に、プログラム・コンテンツ開発を行うとともに、グロービス経営大学院での講義、および大手企業でのアクションラーニング・セッションのファシリテーターを多く務める。共著書に『MBAクリティカル・シンキング』（ダイヤモンド社）がある。

ファシリテーションの教科書―組織を活性化させるコミュニケーションとリーダーシップ の商品スペック